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直线参谋制的缺点
与其他组织结构形式相比,
直线
—
参谋制
组织结构的主要
缺点
有( )。
答:
直线—参谋制又称直线—职能制,是一种被广泛采用的企业组织结构形式。
这种形式的缺点是:①高层管理者高度集权,难免决策迟缓
,对环境变化的适应能力差;②只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标;③职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性。
直线
-职能式的组织结构
有什么
优
缺点
?
答:
- 发挥了专业管理人员在业务管理方面的作用。
缺点则有:- 职能单位各自为政,缺乏横向信息沟通
。- 如果
职能部门授权过大,可能会干扰直线指挥系统
。- 职能部门缺乏灵活性,对环境变化的响应较为迟缓。-
可能导致管理成本的增加
。
直线
-职能式的组织结构
有什么
优
缺点
?
答:
缺点:各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通
;若授权职能部门过大,易干扰直线指挥命令系统;
职能部门缺乏弹性,对环境变化反应迟钝
;
会增加管理费用
。
试述
直线
职能制组织结构。
答:
(3)直线职能制的缺点是:职能部门人员养成了管理的习惯定式,各职能部门往往强调本部门的重要性;
由于缺乏更多的位置,使经理人才的培养受到限制
。
直线制的缺点
是什么?
答:
缺点:(1)部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策
;(2)直线部门与职能部门(参谋部门)之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大;(3)难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才;(4)系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况...
管理学原理的组织结构基本类型中,“
直线
职能制”、“事业部制”、“矩 ...
答:
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直线
职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。
缺点
:①职能部门横向联系较差,职能部门之间,业务之间容易产生...
直线
职能
制有哪些
特点,以及优点和
缺点
?
答:
(3)
缺点
①各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通,加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想,可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象,对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。②如果职能部门被授予的权力过大过宽,则容易干扰
直线
指挥命令系统的运行。③按职能分工的组织通常弹性...
什么是
直线
职能制?优
缺点
各是什么?
答:
缺点:(1)
部门间缺乏信息交流
,
不利于集思广益地作出决策
;(2)直线部门与职能部门(参谋部门)之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大;(3)难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才;(4)系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况...
直线
职能制结构的优点
有哪些
答:
直线职能制结构的优点和缺点如下:1、
直线制
组织结构的优点是:既能保持统一指挥,又能发挥
参谋
人员的作用;分工精细,责任清楚,效率较高;组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。2、直线制组织结构
的缺点
是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在...
什么是
直线
职能制?
答:
而职能机构和人员,则是
直线
指挥人员的
参谋
,不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导。直线-职能
制的
优点是:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。其
缺点
是:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能...
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