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用来寻找某些质量问题产生原因
品管面试
答:
对于过程质量控制,排列图常用于不合格品数或缺陷数的分类分析。在6Sigma中,也用于对项目的主要问题如顾客抱怨等进行分类。(二) 因果图 因果图由日本质量学家石川馨发明,是
用于寻找
造成
质量问题
的
原因
、表达质量问题因果关系的一种图形分析工具。一个质量问题的
产生
,往往不是一个因素,而是多种复...
在从事品质/质检类工作(QC七大手法)
答:
一个
质量问题
的
发生
往往不是单纯一种或几种原因的结果,而是多种因素综合作用的结果。要从这些错综复杂的因素中理出头绪,抓住关键因素,就需要利用科学方法,从质量问题这个“结果”出发,依靠群众,集思广益,由表及里,逐步深入,直到找到
根源
为止。因果图就是
用来
根据结果
寻找原因
的一种QC手法。二、定义用以找出造成某...
什么是品管七大手法?
答:
而这些方法足够解决大多数和品管相关的
问题
。这七种基本工具与更进阶的统计技术(如调查取样,验收取样,统计假设检验,实验设计,多变量分析以及运筹学领域开发的各种方法)
形成
对比。专案管理协会在专案管理知识体系的参考指南中,提及这七种基本手法,可作为一套
用于
规划或控制专案品质的常规工具。
什么是品质管理的七大手法?
答:
因果分析图是以结果作为特性,以
原因
作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋,查原因,集思广益的好办法,也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当
出现
了
某种质量问题
,未搞清楚原因时,可针对问题发动大家
寻找
可能的原因,使每个人都畅所欲言, 把所有可能...
全面
质量
管理的特点有哪些
答:
4)作排列图。即根据上表数据进行作图。需要注意的是累计百分率应标在每一项目的右侧,然后从原点开始,点与点之间以直线连接,从而作出帕累托曲线。3.因果分析图法 因果分析图又叫特性要因图。按其形状,有人又叫它为树枝图或鱼刺图。它是
寻找质量问题产生原因
的一种有效工具。画因果分析图的注意事项...
qc七大手法
答:
因果分析图是以结果作为特性,以
原因
作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋,查原因,集思广益的好办法,也特别适合於工作小组中实行品质的民主管理。当
出现
了
某种
品质
问题
,未搞清楚原因时,可针对问题发动大家
寻找
可能的原因,使每个人都畅所欲言,把所有可能的原因都列出来。
品质进料管理的具体作法有没有演示啊
答:
因果分析图是以结果作为特性,以
原因
作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋,查原因,集思广益的好办法,也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当
出现
了
某种质量问题
,未搞清楚原因时,可针对问题发动大家
寻找
可能的原因,使每个人都畅所欲言,把所有可能的原因都列出来。
简述查找多媒体计算机硬件故障的办法
答:
应当之策:上述突然关机现象如果一直
发生
,先确认CPU的散热是否正常。开机箱目测风扇叶片是否工作正常,再进入BIOS选项看风扇的转速和CPU的工作温度。发现是风扇的
问题
,就对风扇进行相关的除尘维护或更换
质量
更好的风扇。如果排除硬件的
原因
,进入系统,从“吻到死”的安装光盘中覆盖安装电源管理,再彻底查杀...
哪里有QC七大手法的详细讲解
答:
因果分析图是以结果作为特性,以
原因
作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋,查原因,集思广益的好办法,也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当
出现
了
某种质量问题
,未搞清楚原因时,可针对问题发动大家
寻找
可能的原因,使每个人都畅所欲言,把所有可能的原因都列出来。
标准难题
视频时间 9000:94
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