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用来寻找某些质量问题产生原因
FQC面试会考哪些
答:
因果分析图是以结果作为特性,以
原因
作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋,查原因,集思广益的好办法,也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当
出现
了
某种质量问题
,未搞清楚原因时,可针对问题发动大家
寻找
可能的原因,使每个人都畅所欲言,把所有可能的原因都列出来。
统计方法在
质量
管理活动过程中有哪些用途?
答:
(3)排列图法。是利用排列图
寻找
影响质量主次因素的一种有效方法。(4)因果分析图法。是利用因果分析图来系统整理分析某个
质量问题
(结果)与其
产生原因
之间关系的有效工具。(5)直方图法。它是将收集到的质量数据进行分组整理,绘制成频数分布直方图,用以描述质量分布状态的一种分析方法。(6)控制图。用途...
质量
管理的方法有哪些
答:
质量
检验阶段统、计质量阶段、全面质量管理阶段。质量检验阶段,其特点是仅“抽样检验”产品,因而不能控制产品质量。统计质量阶段,其特点是强调用管理统计方法,从产品质量波动中找出规律性,以采取有效措施,使生产过程各个环节控制在正常状态之中来保证质量。全面质量管理阶段,以向服务对象提供满意的产品...
品保七大手法是什么?
答:
因果分析图是以结果作为特性,以
原因
作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋,查原因,集思广益的好办法,也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当
出现
了
某种质量问题
,未搞清楚原因时,可针对问题发动大家
寻找
可能的原因,使每个人都畅所欲言,把所有可能的...
供应商的
质量问题
导致成本高,如何解决?
答:
质量检验: 对从供应商处收到的原材料和零部件进行质量检验,确保其符合质量标准。持续监控: 定期监控供应商的质量表现,跟踪其产品的质量情况,及时发现问题。质量培训: 与供应商合作,提供必要的质量培训,帮助他们理解质量要求和标准。问题分析: 当
出现质量问题
时,进行详细的问题分析,找出根本
原因
,...
利用患者数据的
质量
控制方法包括哪几个
答:
(3)排列图法。是利用排列图
寻找
影响质量主次因素的一种有效方法。(4)因果分析图法。是利用因果分析图来系统整理分析某个
质量问题
(结果)与其
产生原因
之间关系的有效工具。(5)直方图法。它是将收集到的质量数据进行分组整理,绘制成频数分布直方图,用以描述质量分布状态的一种分析方法。(6)控制图。用途...
QC七大手法
答:
1、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。2、QC新七大手法:关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的
问题
,与原来的“旧”品管七大手法...
品质管理过程中有关QC七大手法的管控点
答:
因果分析图是以结果作为特性,以
原因
作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋,查原因,集思广益的好办法,也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当
出现
了
某种质量问题
,未搞清楚原因时,可针对问题发动大家
寻找
可能的原因,使每个人都畅所欲言,把所有可能的...
全面
质量
管理知识竞赛答案
答:
a.寻找产品
质量
的主要问题 b.分析两个变量间的相关关系 c.分析两个变量的主要
原因
d.
寻找问题形成
的主要原因 30.在重要度———绩效分析图中,第Ⅱ象限表示( )。 a.质量水平高,重要程度也高,应加以保持 b.质量水平高,重要程度不高,可适当调整资源 c.质量水平不高,重要程度高,必须尽快改进 d.质量水平不高...
一尺等于多少米?品质七大手法?
答:
运用这些工具,可以从经常变化的生产过程中,系统地收集与产品
质量
有关的各种数据,并用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,计算
某些
数据指标,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制。日本著名的质量管理专家石川馨曾说过,企业内95%的质量管理
问题
,可通过企业上上下下全体人员活用...
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