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用来寻找某些质量问题产生原因
全面
质量
管理的管理工具
答:
4)作排列图。即根据上表数据进行作图。需要注意的是累计百分率应标在每一项目的右侧,然后从原点开始,点与点之间以直线连接,从而作出帕累托曲线。3.因果分析图法因果分析图又叫特性要因图。按其形状,有人又叫它为树枝图或鱼刺图。它是
寻找质量问题产生原因
的一种有效工具。画因果分析图的注意事项...
下列关于工程项目目标控制方法的说法中,正确的是( )。
答:
【答案】:C 正确答案是C。解答如下:依据《造价管理教材》第三章第三节内容,应选C项。【解析】工程项目目标控制的主要方法,应注意的是:(1)通过因果分析图,可以发现工程项目中
某种质量问题产生原因
。(2)排列图是一种
用来寻找
影响工程质量主要因素的有效工具。(3)控制图法和排列图法分别属于质量...
质量
管理七大工具
答:
鱼骨图有助于说明各个
原因
之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次
出现
的。这有助于着手解决
问题
。4、走向图有时也叫趋势图。它
用来
显示一定时间间隔内所得到的测量结果。以测得的数量为纵轴,以时间为横轴绘成图形。走向图就象不断改变的记分牌。它的主要用处是确定各种类型...
质量
管理七种工具
答:
因果分析图是以结果作为特性,以
原因
作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋,查原因,集思广益的好办法,也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当
出现
了
某种质量问题
,未搞清楚原因时,可针对问题发动大家
寻找
可能的原因,使每个人都畅所欲言,把所有可能的原因都列出来。
品管的七大手法是什么?
答:
因果分析图是以结果作为特性,以
原因
作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋,查原因,集思广益的好办法,也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当
出现
了
某种质量问题
,未搞清楚原因时,可针对问题发动大家
寻找
可能的原因,使每个人都畅所欲言,把所有可能的原因都列出来。 所...
品管七大手法是什么?
答:
品管七大手法是常用的统计管理方法,又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。其实,
质量
管理的方法可以分为两大类:一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理;二是以数理统计方法为基础的质量控制。组织性的质量管理方法是...
QC八大手法
答:
因果分析图是一种充分发动员工动脑筋,查
原因
,集思广益的好办法,也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当
出现
了
某种质量问题
,未搞清楚原因时,可针对问题发动大家
寻找
可能的原因,使每个人都畅所欲言,把所有可能的原因都列出来。 所谓因果分析图,就是将造成某项结果的众多原因,以系统的方式图解,即以图来表达...
品质检测的QC七大手法是什么?
答:
一个
质量问题
的
发生
往往不是单纯一种或几种原因的结果,而是多种因素综合作用的结果。要从这些错综复杂的因素中理出头绪,抓住关键因素,就需要利用科学方法,从质量问题这个“结果”出发,依靠群众,集思广益,由表及里,逐步深入,直到找到
根源
为止。因果图就是
用来
根据结果
寻找原因
的一种QC手法。二、定义用以找出造成某...
最新的品管7大手法和流程?
答:
因果分析图是以结果作为特性,以
原因
作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋,查原因,集思广益的好办法,也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当
出现
了
某种质量问题
,未搞清楚原因时,可针对问题发动大家
寻找
可能的原因,使每个人都畅所欲言,把所有可能的原因都列出来。
请问品管七大手法是什么
答:
因果分析图是以结果作为特性,以
原因
作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋,查原因,集思广益的好办法,也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。当
出现
了
某种质量问题
,未搞清楚原因时,可针对问题发动大家
寻找
可能的原因,使每个人都畅所欲言,把所有可能的原因都列出来。 所...
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