青岛海尔股份有限公司区别于竞争对手的特殊商业模式有什么？

Question

如题所述

Answer 1

海尔是国内外知名品牌，其商业模式亦具有特别之处:
1、（1984—1991年）海尔专注冰箱，注重产品质量，实施全面质量管理。
2、（1991—1998年） 海尔多元化战略，实施OEC管理模式，“日事日毕，日清日高”。
3、（1998—2005年） 海尔 走出国门，创品牌。海外建立“三位一体”本土化模式，实施“市场链”流程再造，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，加速企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。
4、（2005年—2012年） 创造互联网时代全球化品牌。互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的“生产—库存—销售”模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“即需即供”的“人单合一”模式，“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌，而“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。因此，海尔整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。
5、（2012年—2019年）：网络化的市场，一般企业的做法是以自身为中心的传统型企业，海尔创新做法是互联网时代的创客平台，继续探索双赢的人单合一的商业模式，实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送。
纵观海尔几十年发展历程极其商业模式的演变，无不透露着以下几点有别于竞争对手的特殊性:
1、超强的前瞻性，在张瑞敏这个带头人的影响下开创了很多国内商业模式的先锋;
2、大胆的全球化，海尔在全球竞争化下没有畏手畏脚而是大胆走出国门开创世界品牌;
3、贴近市场贴近客户一线，一切管理和信息化解决方案的本质是提升效率，海尔的商业模式无不透露着追求效率的决心!