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施工项目部绩效考核
工程项目部
预决算员的
绩效考核
指标有哪些
答:
维度KPI 财务预算执行差异率 内部运营对投资
项目
进行前期预测的科学性、准确性 合同数据库的完善度、更新的及时率 项目预、结算的准确率 对项目规划设计方案建议的合理性、实用性 对
工程
图纸进行经济分析的准确度 对工程合同审核的准确率 进行项目成本核算的准确率 对招投标文件和标底审核准确率 供应商资料...
简述
项目绩效考核
的工作内容
答:
2、
项目部
部室
考核
内容分为
工程
管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面,具体内容见附表一、二。3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面,具体内容见附表三、四、五、六。4、项目部各部室季度考核评分分值分配表 方式 对象 ...
建筑公司
绩效考核
办法
答:
第四季度直接进行年度
绩效考核
。公司本部职能人员、技术人员、管理人员(高层管理者除外)进行季度绩效考核。3. 年度绩效考核:年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核,年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除
项目部
外,公司所有员工均进行年度绩效...
建筑工地
项目部
管理制度和
绩效考核
办法 那位大侠给指点一下
答:
23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费,根据
施工
员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场,最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。 23.4
项目部
成员合理配备加强管理,工资与
绩效
挂钩。 23.5对机械设备加强管理,由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划,由于本
工程
车辆较多项目部应由专人对...
绩效考核
方案
答:
【实用】
绩效考核
方案范文集锦五篇 为了确保我们的努力取得实效,往往需要预先制定好方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案...3、
项目部
生产经理以上领导。 4、项目部全体员工。 三、考核机构 1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。 (1)负责批准年终绩效考核实施方案。 (...
绩效考核
办法实施细则
答:
由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改进指标四方面进行考核。(4)月度计划及时性与编制质量(10分)按照《公司计划管理办法》要求,对月度计划编制的时效性进行考核,由公司人力资源部每月负责提供。以上对
项目部
考核内容详见《项目部月度
绩效考核
表》(附件1)2、对职能部门/专业公司...
工程项目部绩效考核
方案
答:
不知道贵公司
工程部
具体情况,只能给你提供个思路。工程部主要工作任务无非是工程完成情况、质量投诉、设备维护、设备检修、安全等几大项。1、工程任务完成情况,占50%权重;完成100%加10分,每少1%减5分;2、投诉一次减10分;全月无投诉加5分;3、设备完好运行率,占20%权重;每增加1%加减5分;4、...
绩效考核
方案
答:
1. 设定明确的目标和指标:确保每个员工都有明确的工作目标,并与
绩效考核
指标相关联。目标应该是具体、可衡量的,并根据岗位和职责进行个性化设定。指标可以包括工作成果、质量、效率、客户满意度等。2. 绩效评估方法:选择适合的绩效评估方法,如定期评估、360度评估、
项目
评估等。根据组织的规模和需求,...
绩效考核
工作年度个人总结【三篇】
答:
模拟考核过程中,总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划,制定考核指标,分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《
绩效考核
管理办法》进行。在模拟考核过程中,发现对于
项目部
的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只思考了项目部正常
施工
状态,而忽略了项目部在进入施工场地,但未正式开始施工时的...
财务部如何对对
项目部
进行
绩效考核
? 在线等!
答:
二、
考核
范围:
工程项目部
整体业绩考核;项目经理、项目副经理、项目总工、项目专业技术干部和工人。三、考核时间安排:项目部业绩考核按月,一般在每月25日~30日之间进行;专业技术干部和工人考核按月进行,时间由项目部协调安排,但两次考核间隔时间不得短于25天或长于40天;项目经理考核一般为开工后第3...
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