为充分调动项目经理部人员的积极性，进一步增强项目管理者安全、质量、工期、效益等方面的风险责任意识，更好地发挥主观能动性，加强合同管理意识，提高企业经济效益，同时也为提高项目部人员的工作激情，持续提高个人的业务素质和工作能力，增强企业凝聚力、项目团队精神，突出表扬工作表现优秀和为公司作突出贡献的项目部或个人，颍州公路分局路通养护公司根据实际情况制定特制定工程项目业绩考核办法。
一、考核人员组成：项目部业绩考核、项目经理考核由公司主要负责人、各职能科室负责人组成考核小组；专业技术干部考核、工人考核由项目经理部主要人员组成考核小组；
二、考核范围：工程项目部整体业绩考核；项目经理、项目副经理、项目总工、项目专业技术干部和工人。
三、考核时间安排：项目部业绩考核按月，一般在每月25日～30日之间进行；
专业技术干部和工人考核按月进行，时间由项目部协调安排，但两次考核间隔时间不得短于25天或长于40天；项目经理考核一般为开工后第3个月进行第一次考核，以后每3个月进行1次；
四、考核实施步骤：公司考核小组每月按公司《工程项目业绩考核办法》对项目部进行考核；公司考核小组每季度对项目经理进行1次考核，且每项目不少于1次，如有特殊情况，可随时安排考核；项目经理组织项目部考核小组，按月对除项目经理以外的所有项目部人员进行分类别考核，项目总工组织按月对技术工人进行考核；项目经理民主测评按月进行，在公司对项目经理考核时汇总。（摘自作者：颍州宣）
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