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把人放在不合适的岗位上
为什么一个公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人?
答:
对于一个公司,总是喜欢把优秀的员工排挤走,然后又在不断的招人,只能说明这个公司领导的目光短浅,这样做的原因也很直接,就是为了节约企业成本,因为优秀的员工说需要支付的薪酬也是很高的,而他们觉得好的员工所完成的工作,作为一个新人也可以完成。所以企业在不断的流失人才,最后也会因为自己的经营...
领导得寸进尺让我干我不愿干的工作,要么辞职,我该怎么办?
答:
第一,不要和领导犟嘴。第二,迅速调整工作重点,
将
重点工作
放在
领导批评的工作上。第三,要做出一定的动静,让领导看到你的行动。第四,要说出一些成绩和存在的困难,成绩是用来长脸的,困难是用来获得支持的。当你的工作成绩,让人长脸。又有实际的困难来获得支持,其实是更加有利于你的工作开展的。...
...最终没换来一个
合适的岗位
,没有提升,工资降低,还要求忠诚,怎么办...
答:
在一个单位,仅仅干了十几年。我觉得你很牛啊,这一点值得我学习。人生有几个十几年。但最终没有发那一个
合适的岗位
,没有提升工资还要降低。这是什么道理?肯定是公司觉得呢。年纪有点大了,有比你更优秀的人。但是这个公司也太没人情了吧?就是这个工作岗位
不适合
你,也可以给你找一个适合你的...
为什么管理者不喜欢员工上班摸鱼呢?
答:
作为一名管理者,他之所以不愿意员工上班摸鱼,完全是因为他觉得上班摸鱼的行为其实是对他耐心的一种挑战,因为如果,上班摸鱼被老板发现的话,老板肯定会责备中国影响到管理者的绩效,所以管理者就不喜欢员工上班摸鱼。除此以外,最关键一点就是作为管理者,他有他自己的职责所在,如果他上班发现员工摸鱼的...
被单位借用20年,用人单位不想用了,原单位没有
合适岗位
怎么办?
答:
对被借的人而言,内心会欣喜,终究上级领导单位借用你,是看上了你的工作能力,追上因缘际会得话,很可能就由借而调,发展前途、工资工资待遇都和底层公司不能同日而语。个人档案在原单位,却没有你
适合的职位
,应当都没有相对应的人际关联。提议在原单位不必
把岗位
要求过高,工资待遇如何,终究你没...
...
不适合
我,但是我想调动到我更
合适的岗位
,领导不
放
人,怎么办?_百度...
答:
然后写一份书面的报告给领导,把你的情况跟领导诚恳的做一个说明,最后告诉领导以你目前的情况,孩子一定是第一优先,如果再继续这个
岗位
做下去,到时候一定会影响工作,你也不想到时候让领导为难。我相信领导如果自己是有家庭的人,不会那么不近人情,综合考虑下来应该会让你调动。另外如果还是不能如愿,...
老板总是在周末开线上会议,我可以不参加吗?
答:
员工听,要让员工多说,多参与进来,管理者不要急着提出自己的意见及建议,先让员工说完来越远,但话说回来,一份经常让我们占用周末时间加班的工作,事情都需要事无巨细的观察了解,安排部署,稍一疏忽就会发生问题,如果问题严重的话一个不拿员工当人看的领导,真要将合适的
人放在合适的岗位上
,并...
领导想把所有事情亲手干到最好凡事,为何却越干越累?
答:
还有很多的公司领导就愿意什么事情都自己来做,哪怕已经累的不行了,也不会交给员工来做。经常见到有些部门领导看见谁都在大倒苦水,说自己工作多么繁忙,自己有多辛苦,每当夜深人静时,只有他的办公室灯火通明。但是不可不知的是,一些部门领导自己努力工作,不让下属干活其实是有着自己的小九九的。
人力资源管理到底做些什么
答:
1.人力资源规划 企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求。2.招聘与配置 解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说,按照企业的要求,
把合适
、优秀的人才招进企业,并把合适的
人放在合适的岗位上
。3.培训与开发 其主题是“育人”;是指依据企业目标、...
课长重视你给你推荐好
岗位
可是你又
不合适
,你不想给别人丢人想辞工走人...
答:
再坚持一下别倒在黎明前,你可以辞职但是也应该是会了之后辞职,而不是逃避性的辞职,每个人的学习能力不一样,有的人接受能力快,有的人接受能力慢,但是接受了应用的比较好,我觉得你应该是后者,相信自己,人生本就是一个又一个的挑战。
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