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店长怎么管理店员
如何做一名合格
店长
答:
如果在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所
管理
店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。(1)当
店员
发生下列情况时,
店长
应提高警觉,观察店员是否有损耗动机*员工没有请假就擅自离开门店*店员无证据却怀疑他人不诚实*收银机内零钱过多(或当天收银不进银行)*店员的工作...
怎样才能当好一名
店长
答:
如果在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所
管理
店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。 (1)当
店员
发生下列情况时,
店长
应提高警觉,观察店员是否有损耗动机 *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实 *收银机内零钱过多(或当天收银不进银行) *店员...
怎样才能成为最会沟通的
店长
答:
6、 不擅长运用
店员
的长处,只看到店员的短处 7、 不愿训练手下,不愿手下员工超越自己 8、 对上级或,报喜不报忧专挑好听的讲 9、 不愿严格
管理
店面,只想做老好人 四、
店长
一天的活动 1、 早晨开门的准备(开店前半小时)A:手下员工的确认,出勤和休假的情况,以及人员的精神状况。B:营业店面的...
如何做好一名优秀的
店长
?
答:
如果在收银的环节上,由于人为的因素而造成损耗,将直接影响你所
管理
店面的营业额,其中最大的人为因素是偷窃现金或更为隐蔽的盗窃公司财物。 (1)当
店员
发生下列情况时,
店长
应提高警觉,观察店员是否有损耗动机 *员工没有请假就擅自离开门店 *店员无证据却怀疑他人不诚实 *收银机内零钱过多(或当天收银不进银行) *店员...
以前做服装
店长
,现在只想做
店员怎么
办?
答:
做
店长
压力比较大,得操心销量,产品活动,服装陈列啊等等,当
店员
就轻松多了,呵呵呵,不过作为店员要听店长的吩咐,你一下子从店长到店员,心理上是否能承受呢,而且工资也是有差距的,要做好心理准备啊。祝好运!
店长
该如何与下属两个
店员
是好朋友的共事?请高人指点!谢谢!
答:
推荐看看《中国合伙人》,老实说与好朋友公事难度是很大的 ,尤其在其中一人是老板的情况下。理论上我们都知道公是公私是私公私分明,但实际上
管理
与被管理总是会存在一些矛盾。而且,单从工作上有一句话我们也应该听过:领导者的感染力来自感情而非理性。只要有可能,领导人更愿意用感情来处理问题,因为...
开一家60平方的服装专卖店,请一个
店长
,三个营业员,请问要
怎么
安排...
答:
一天时间可划分为A B C 三个时间段,OPEN和CLOSE比较重要,建议
店长
都要在,早上店长来OPEN,稍微安排下A和B时间段的工作,然后可以回去休息,等到B末再来,一直到C结束,然后CLOSE。三个
店员
,可以全天在店,或者OPEN的时候少一个店员休息,考勤安排比较重要,合理安排休息,涉及到店员的休假、薪资,一...
怎样才能做好一店之长?
答:
6、 不擅长运用
店员
的长处,只看到店员的短处 7、 不愿训练手下,不愿手下员工超越自己 8、 对上级或公司,报喜不报忧专挑好听的讲 9、 不愿严格
管理
店面,只想做老好人 四、
店长
一天的活动 五、店长的权限 1、从业人员的管理 2、缺货的管理 3、损耗的管理 A:内部损耗 (1)当店员发生下列情况...
药店
店员
如何才能成为
店长
答:
几个要点:一.语言能力要强,也就是能说会道的;二.业务能力要强,体现在综合能力上,既能销售药品又能懂得账目方面;三.
管理
组织能力要强,善于管理人员,搞好店内团结;以上是几个要点,建议你加强这方面,祝你顺利
店长
个人年度工作总结
怎么
写
答:
回首20xx年,在上级领导的指导关心下,通过姐妹们的配合支持,还有我们全体团队的共同努力下,我从一名员工在美容院的搭理培养下,加上自己的努力,成了一名副
店长
,当我接受这一殊荣,我深感到责任的重大,我深感到多年的经验,从员工到店长一路走来我们都曾品尝过心酸、欢笑与泪水的滋味,一个人的成长就是这样一点点积累...
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