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属于项目管理机构成本考核的有
建筑施工企业的工程
成本项目
包括哪些内容
答:
工程
项目成本管理的
特点:1、 工程
项目属于
单件式、一次性投入的特殊产品:由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样,各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别,很难用统一的模式来评价和预测工程成本,必须“一事一议”。2、 工程
成本是
随工程进度而逐渐投入的:这就需要施工企业管理部门对工程成本...
控制工程
项目
内部
成本
?
答:
项目成本
控制包括成本预测、实施、核算、分析、
考核
、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行:有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划;项目经理部编制目标成本;项目经理部实施目标成本;商务部会同工程财务部、物资部、生产
管理
部共同审定项目成本报告,监督目标
成本的
实施情况;项目经理部...
施工企业如何进行
项目成本管理
?
答:
施工企业如何通过科学有序的管理,控制施工项目成本,取得低价格竞争优势,争得市场生存空间,
是
一个亟待深入探讨的课题。一、施工前成本控制施工前的成本控制是工程施工
项目成本管理的
第一个阶段,包括投标阶段成本控制和施工准备阶段成本控制。(一)投标阶段成本控制投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏,合理地确定...
建筑施工企业营改增会计核算
成本的
主要内容有哪些?
答:
由此可见,施工项目成本分析,也是降低成本,提高项目经济效益的重要手段之一。施工
项目成本考核
,应该包括两方面的考核,即项目成本目标(降低成本目标)完成情况的考核和
成本管理
工作业绩的考核。这两方面的考核,都
属于
企业对施工项目经瑾部成本监督的范畴。应该说,成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的...
施工
项目成本管理的
问题?
答:
狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,
是项目
经理进行成本核算和控制的主要内容。在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和
成本考核
。在欧美等国,施工
项目成本管理的
基本步骤有:成本估算、成本...
建设工程中施工
成本
控制?
答:
1.5施工成本分析成本分析
是
在成本核算的基础上,对施工成本的变化情况及其变化原因进行分析,以挖掘出降低施工成本的潜力,或者寻求到进一步降低施工成本的途径,同时也为成本考核提供有力依据。施工成本分析方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。1.6施工成本考核
成本考核的
前提条件是制定
项目
施工...
项目管理机构
对竣工工程现场
成本
核算的目的
是
( )。
答:
【答案】:A 本题考查的
是成本管理的
任务。对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由
项目管理机构
和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别
考核
项目管理绩效和企业经营效益。
建筑工程
项目成本
如何核算?
答:
有的工程
项目成本
核算工作开展不起来,其中的主要原因就
是成本
核算对象确定与生产经营
管理
相脱节。成本核算对象划分要合理,在实际工作中,往往划分的过粗,把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来,作为一个成本核算对象,不能反映独立施工的工程实际成本水平,不利于
考核
和分析工程
成本的
升降情况;当然,...
施工企业如何进行
项目的成本管理
?
答:
成本
是项目
施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的
内容很广泛,贯穿于
项目管理
活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和
成本考核
等。下面主要就工作
项目的
成本预测...
工程
项目管理
与
成本管理
?
答:
工程
项目管理
指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。一、组建项目部项目成败很大程度上取决于人员配置、
机构的
合理设置,特别是现场管理、工程技术、经营计价等人员更
是项目的成本
,质量,进度控制,能否把经营...
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其他人还搜
其他项目清单一般包括
工程项目施工成本控制的依据有
根据什么为实现项目的进度目标
某施工项目部决定将原来的横道图
建筑工程质量验收应划为
在工程网络计划中,关键线路是指( )的线路。
项目管理人员的考核
项目管理成本包括哪些
项目管理成本估算