88问答网
所有问题
当前搜索:
属于项目管理机构成本考核的有
施工
项目成本管理的
核心问题?
答:
成本管理是
实现企业财务目标;—利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和
成本考核有机构成
了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。1、加强...
如何
考核
工程投资
答:
有的工程
项目成本
核算工作开展不起来,其中的主要原因就
是成本
核算对象确定与生产经营
管理
相脱节。成本核算对象划分要合理,在实际工作中,往往划分的过粗,把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来,作为一个成本核算对象,不能反映独立施工的工程实际成本水平,不利于
考核
和分析工程
成本的
升降情况;当然,...
(2020年真题)
项目成本管理
,进行现场项目竣工成本核算分析的主体...
答:
【答案】:B 对竣工工程的
成本
核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由
项目管理机构
和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别
考核
项目管理绩效和企业经营效益。
(2020年真题)
项目成本管理
,进行现场项目竣工成本核算分析的主体...
答:
【答案】:B 对竣工工程的
成本
核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由
项目管理机构
和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别
考核
项目管理绩效和企业经营效益。
如何增强
项目管理
人员的
成本
核算意识?
答:
5 进行项目成本核算和工程价款结算,及时收回工程款。 6 进行项目成本分析。 7 进行
项目成本考核
,编制成本报告。 8 积累项目成本资料。 项目责任
成本管理是
在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目施工过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制何协调等活动实现预定成本目标,尽可能降低成本费用的一种科学的管理...
建筑
项目
中施工
成本的
控制?
答:
加强建筑施工
项目成本
控制,有利于提高企业的市场竞争力。我国建筑施工企业所从事的施工流程和
成本构成
基本一致,施工技术和获取利润的方式在同规模大小相似的建筑类企业当中也没有太大差距,如何做好项目成本控制
管理
,在提供同等质量的项目产品的同时能够保证较低的成本,
是
实现利润最大化的重要途径。它部分地决定了
项目的
...
建设工程
项目管理的
核心
是
答:
★监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。★必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程。★我国的建设工程监理
属于
国际上业主方
项目管理的
范畴。★建设监理:高智能有偿...
为了正确计算当期
成本
,
考核
企业经营成果,应遵循的原则
是
什么_百度知 ...
答:
有的工程
项目成本
核算工作开展不起来,其中的主要原因就
是成本
核算对象确定与生产经营
管理
相脱节。成本核算对象划分要合理,在实际工作中,往往划分的过粗,把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来,作为一个成本核算对象,不能反映独立施工的工程实际成本水平,不利于
考核
和分析工程
成本的
升降情况;当然,...
项目成本管理
与项目造价
管理有
区别吗
答:
项目成本管理
与项目造价
管理的
区别:1.项目成本管理(project cost management):承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和
考核
等管理工作。 项目成本管理就
是
要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来...
建筑工程
项目成本的
动态
管理
?
答:
建筑工程
项目成本的
动态
管理是
非常重要的,了解项目成本对于工程的影响才能更好的解决实际问题,每个细节都很关键。中达咨询就建筑工程项目成本的动态管理和大家说明一下。一、事前控制阶段,健全组织
机构
。明确岗位责任认真落实《施工
项目成本管理
办法》,建立适合自己
项目的成本
核算岗位责任制,组成由公司项目...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜