88问答网
所有问题
当前搜索:
列举一个成功的管理案例
市场营销题:请帮我
列举一个
在创造顾客价值和忠诚两个方面都非常有效的一...
答:
1、创造顾客价值:就是价值营销,
成功案例
天进品牌
管理
为慕思(床垫品牌)创造的健康睡眠理念,获得高端消费者的认可,现在的慕思已经是
一个
知名,甚至被误以为是法国品牌。(其实是本土品牌)2、顾客忠诚:麦当劳咯,当年的小孩子,成长为现在的白领,但是依旧是麦当劳的忠诚消费者 ...
质量文化的应用
案例
答:
海尔质量文化的营造分五个步骤:第一步:树立质量理念,制定严格的质量
管理
规范。海尔的第
一个
质量理念是“有缺陷的产品就是废品”;第二个质量理念是“谁生产不合格的产品,谁就是不合格的员工”;第三个质量理念是“质量改进是个没有终点的连续性活动,停止就意味着开始倒退”。海尔初期,在质量管理...
求助:有哪位可以提供一些企业信息化的典型
案例
答:
企业信息化
案例
评说 作者:宇倩 【来源:中国计算机报】 企业信息化是
一个
量身定制的工程,行业不同企业信息化建设的的重点也不同。在企业信息化建设的同时,需要与之相配套的业务流程,所以企业信息化建设与流程重组任务都很艰巨,需要一把手的决心、信心与魄力,才能有效地、扎实地推进企业信息化。本文
列举的成功
经验,对...
阿米巴经营原理的
案例
分析
答:
第二阶段,做阿米巴经营以后,最大的转变就是公司现在不再做任何的预算,不再往各部门压任何预算指标。我们知道,国企
的管理
更多的是预算管理。过去,预算指标年年出,上级给我下
一个
预算指标,然后我在分摊给各部门,然后各部门与我就好比讨价还价一样,经过一番激烈还价后,最后不得不像典当行敲锤子...
成功案例
—需要和需要的满足策略
答:
如果在几个单位发放体验会员卡,那么我们可以一起来
列举一
下,这几个单位的体验会员都有哪些基本需求,然后找到共同的需求,比如成长的需求。那么根据这个需求,设计
一个
可以邀请所有体验会员参与的项目(比如漂流书的游戏)。通过这个游戏,让体验会员们在游戏过程中体验到樊登读书满足成长这个基本需求价值的...
天骄集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业,业务涉及...
答:
纸上谈兵。因为,目标不是口上喊出来的,而是靠一步
一个
脚印做出来的,
管理
要尊重市场经济规律,移开市场规律的目标总是不尽人意。子公司是在国际商务中指由母公司投入全部或部分股份,依法在世界各地设立的东道国法人企业。子公司在法律上独立于母公司,并拥有独立而完整的公司管理组织体系,因而在经营...
试
列举一个成功
进行资源整合的商业
案例
?
答:
滴滴出行。将大量私家车的闲置时间,与有打车需求的人整合,前期通过大量补贴,将知名度打响,属于
成功
进行资源整合的商业
案例
。
一道行政
管理案例
题
答:
你是新来的领导,他们刚开始肯定会有点排斥你,但是又不好明说,所以才会那么对你,不要太急,否则你会被他们打败。(你是新上任的,肯定也会有想要表现的时候,但是你的下属们不会去配合你做任何的工作,你也没有办法,毕竟工作不能让你
一个
人做)可以把你的意见反映给你的上级,听听他们的想法。
领导者正确调整上下级关系的
实例
答:
为了照顾王总的面子,李辉首先把过去的失败写成总结,并检讨自己过于懒散,不够努力;然后提出挽救和解决的捷径,为了得到王总支持,他还特意
列举
了现在的市场背景以及同行业公司的
成功案例
。同时他主动出击,就是在王总还没有开始指挥的时候,他就把事情的处理以及处理事情的几种方式、路径,每一种方式和路径的利弊等都详细...
我这里
有一个管理
学
的案例
,希望大家能够帮助我解答~谢谢喽~
答:
1)你所提供的扩大生产规模的信息,有坐井观天的感觉,因为
一个
企业要扩大生产规模,最重要的一点就是市场分析与客户规模,你光计算成本没有前者的二点,那就是盲目的扩大生产规模。2)合资联营是一条扩展的路,但经济实力与现有的
成功
并不能说明能扩大生产规模,关键是今后的发展战略。3)一个企业应该...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜