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企业调薪比例规定
公司
若要进行薪酬改革,应当注意哪些挖好的坑?
答:
第三个坑是基本不调薪。现实的情况是,大多数的企业每年也就调一次薪。通常来说,除非你升职,否则按照公司政策,你未来几年加薪的可能性很低,即便有调薪,也不高。所以入职时的工资对你很重要。对于这种情况,当公司在进行薪酬改革的时候,就一定要问清楚
公司调薪比例
和加薪政策,比如加薪的考核标准...
薪酬管理的基本目标?
答:
合法目标是
企业薪
酬管理的最基本前提,要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求,如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求
规定
。综合激励模型 内容激励理论和过程激励理论都是站在某一角度研究激励问题,实际上人是最复杂的,模型的应用需要一定的前提条件,因此...
年中、年终,想和老板谈涨
薪
,成吗?
答:
1.年度调薪: 年度调薪的频次一般一年不超过两次,年底和年中,具体时间各个公司会有不同,有1月1日,也有4月1日等等,根据
公司的
财政年度而定。大公司都是预算管理,每年薪资调整的增幅也是在年度预算中,根据公司的业绩预定大概有 5-10%,有些高速增长的公司,
调薪比例
会更高。5-10%是公司的一...
应届毕业生工作一年后18%离职
答:
新人加薪幅度低于
企业
平均水平 从应届生起薪来看,数据显示,博士生月薪平均值为6411.9元,硕士生平均值为5231.5元,本科生平均值为3662.3元,大专生则为2570.9元。会给员工调薪的企业表示,2012年度企业整体
调薪比例
平均12.1%,但应届生参与2012年度
公司
整体调薪幅度平均只有8.2%.这样的数据结果也...
内部
调薪
幅度往往比不上跳槽加薪,
公司
这是在逼员工自离吗?
答:
内部
调薪
幅度往往比不上跳槽加薪,
公司
这是在逼员工自离吗?加薪和跳槽,哪个涨薪的幅度会更大呢。通常来说,是后者。那么有些人会很奇怪,为什么呢?为什么不愿意把钱给到老员工反而愿意花大价钱从外面招人呢?表面上是很不合理的一件事情,但是你细细的跟着我一起来分析,就会明白其中的道理了。加薪...
如何做好薪酬福利工作
答:
确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定
公司的
整体薪资水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。薪资体系的实施和修正:在确定
薪资调整比例
时,要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确起见,最好...
为什么很多
公司
里老员工的工资不如新员工?
答:
你说的这个情况,应该不是事实的,应该是很多
公司的
话,老员工工资肯定是高于新员工的,只有少数公司的某些岗位才有可能,因为公司发展有些岗位需要新的有技术人员,才会招聘新人工资高。
企业
人才薪酬激励机制主要有哪些?
答:
薪酬激励机制主要体现在绩效薪酬上。绩效薪酬设计包括绩效薪酬的支付形式、关注对象、配置
比例
、绩效等级和分配方式,以及绩效薪酬增长方式等。1、绩效薪酬的支付形式。表现为
企业
以怎样的薪酬支付来建立与绩效的联系,这种联系有很多种,而且不同的企业差别很大。可能包括常见的业绩工资、业绩奖金和业绩福利,也...
如果别人都有
调薪
而你没有会有哪些情况
答:
一般
企业
都是采取年度
调薪
,给去年工作了时间比较久的人有一定
比例
的涨薪,但是如果你是去年下半年才入职的,工作时间都不到半年,这个时候给你跟那些做了一整年的人一起调薪,那么对别人是不公平的,你就只能等到明年的机会。2、Offer约定。有些Offer会
规定
在达成一定的条件下才有涨薪(也有可能是...
“年度
调薪
”考虑的因素有哪些
答:
企业
经营效益的变化。企业效益的变化也是决定企业是否进行年度
调薪
和调整
比例
的一个决定因素。最终,薪酬的任何调整都要来源于企业的效益产生和促进企业效益的产生。当企业效益增长时,通过给员工调薪,可以将企业的经营成果与员工共享,进而提升员工的忠诚度与凝聚力;同时,当企业经营面临困难时,企业年度调...
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