多元化战略的含义和类型
多元化战略就是公司进入与现有产品和市场不同的领域，以在一个相对新的领域谋求发展的战略。企业考虑选择多元化
战略发展，最现实的原因就是对现状的不满意，可能是目前的产品或市场无法达到预期目的(如市场萎缩、市场潜力有限、发展地域瓶颈等)，也可能是自身的优势未能完全发挥，通过改变现状实现更好发展。
多元化战略由相关多元化战略和非相关多元化战略构成，相关多元化战略又称为同心多元化战略，非相关多元化战略又称为离心多元化战略：
1.相关多元化战略就是公司以现有的产品或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关的可以是产品、
生产技术、管理技能、营销渠道、用户等方面，利用这些
相关性为基础，进入相关产业或市场谋求发展。该战略主要适用于企业已经在产业或市场内具有较强竞争优势，但产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降，公司发展受限。通俗理解，就是要利用自己的优势再干点别的。比如公司是餐饮行业的百年老店，有固定的客户群，以前只供应餐食，最近推出传统糕点和创新茶点等销售。
公司选择多元化战略有如下优势：(1)能够实现风险分散(不把鸡蛋放在同一个篮子里);(2)更容易获得融资(新的
商业计划书和光明的发展前景);(3)原产业无增长时找到新增长点;(4)更好利用资源(以前利用不充分);(5)更好利用多余资金(有钱就要花);(6)其他利益的获取(
税务筹划利益、
协同效应);(7)利用已有的良好声誉和形象。
选择多元化战略的劣势：(1)原有经营产业的风险，很可能导致新的投资失败(以前干的不好，容易影响新的产业经营);(2)市场整体风险(系统性风险通过公司自身行为无法有效规避);(3)产业进入风险(新产业有进入障碍，会排挤新进入者);(4)产业退出风险(如某些行业投资巨大，一旦进入就难以退出);(5)内部整合风险(无法有效整合资源，未能实现1+1>2)。