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okr和kpi区别
绩效
okr
跟
kpi
什么
区别
啊
答:
绩效
okr
跟
kpi的区别
:本质不同、核心原理不同。1、本质不同 kpi的本质是绩效考核,一般是采用可量化数据直接体现的考核方式,既是目标实现的管理工具,也是对员工的考核评价工具;okr本质是目标管理,专注于目标实现的结果和改善。此外,kpi更注重个人目标如何保质保量完成,okr更注重公司或团队目标的实现。
OKR和KPI
有什么
区别
?
答:
转向关注达到关键目标结果。在 KPI 中,绩效考核压倒一切,而在 OKR 中,关键结果与绩效考核分离。关键结果会产生适当压力,使成员有明确的工作内容和方向。但在目标的指引下,又确保了行为方向正确。事实上,OKR仅仅是一个目标管理工具,而非绩效考核工具,
OKR和KPI
不可混为一谈。
详解
OKR与KPI的区别
答:
(1)
KPI与
绩效挂钩;而
OKR
则与考核绩效分离。(2)KPI由上级制定,自上而下控制;OKR有大量的创新、评估、实验、协商,是迭代的产物。(3)KPI是先有目标,再想方法;OKR是先有途径,择优而做。这是由上一条决定的。(4)KPI是由上级指定的限制性规则来实现约束;OKR是由Objective本身来实现约束...
okr和kpi的区别
与联系是什么
答:
okr和kpi的区别
:1、KPI除了向员工拆分工作指标,还事先规定好你要怎么去完成,并且把完成度跟你的薪水、奖金挂钩。OKR则让你了解达成目标的方法,怎么去做好这份工作由你自己决定。2、KPI追求100%的达成,而OKR鼓励员工自己动脑工作,不必太在意KR(关键成果)的完成度,因为OKR并不直接跟绩效挂钩。3...
okr和kpi的区别
与联系是什么
答:
okr和kpi的区别
如下:1、KPI是严格按照smart原则制定的,是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的,KPI有很多严重的问题。2、OKR解决了KPI的种种缺陷,首先,和绩效考核分离,它强调“关键结果”必须服从“目标”,所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”,但你实际执行的关键结果的手段...
okr和kpi的区别
与联系
答:
okr和kpi的区别
:1、设计的立足点不同 KPI具有非常明确的指标,所以追求的是高效率地完成这些指标。而且在选择指标时,它关注的是有能力做到同时又必须做到的目标,通过它们引导员工做出企业期望的正确行为,实现企业的战略决策,持续获得高效益回报。而OKR的目标往往是相对...
okr和kpi的区别
与联系
答:
2、
okr和kpi的区别
:KPI具有非常明确的指标,所以追求的是高效率地完成这些指标。而且在选择指标时,它关注的是有能力做到同时又必须做到的目标,通过它们引导员工做出企业期望的正确行为,实现企业的战略决策,持续获得高效益回报。概念须知 更注重的是员工指标完成的结果,而okr则...
简述
okr和kpi的区别
答:
okr和kpi的区别
如下:关键绩效指标(KPI)是“公司要我们做的事”,而OKR则是“我们自己想做的事”。两者并不是非此即彼的关系,企业完全可以使用这两套工具来实现更好的管理。目标是设定一个定性的时间内目标(通常是一个季度)。关键的结果是由量化指标形式呈现的,用来衡量在这段时间结束时是否达到...
okr和kpi的区别
与联系
答:
OKR和KPI的区别
是本质不同,需要两者紧密联系。KPI具有非常明确的指标,所以追求的是高效率地完成这些指标。而且在选择指标时,它关注的是有能力做到同时又必须做到的目标,通过它们引导员工做出企业期望的正确行为,实现企业的战略决策,持续获得高效益回报。当然也期望你有120%的...
KPI
跟
OKR
的四点本质不同,都是什么?
答:
第一、
KPI和OKR
在理论假设层面上的不同。KPI更多意义上被确定为一种绩效考核工具,它源于麦格雷戈的X理论,即人生来是懒惰的,不愿意承担责任的。OKR更大程度上算是一种企业管理工具,是公司为跟踪目标完成情况的自我管理工具和方法。OKR源于麦格雷戈的Y理论,即人生来是主动的,愿意承担责任的。它的顺利...
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