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X-Y理论
什么是
X
—
Y理论
?
答:
X—Y理论主要是对人性的根本性理解。一、
X-Y理论
的定义 这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,X理论认为人们有消极的工作源动力,而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。1、X理论假设 一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作。大部分人对集体的目标不关心,因此管理者需要以强迫...
管理学:什么是X
Y理论
?
答:
XY理论是由道格拉斯·麦克里戈提出的有关于人的
XY
假设。
X理论
基本内容:⑴ 人大致可以分为两类,多数人都是符合于上述设想的人,另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人,这些人应负起管理的责任;⑵ 多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿受别人的指导;⑶ 多数人的个人目标都是...
简述麦格雷戈提出的
X理论
和
Y理论
的主要内容。
答:
【答案】:麦格雷戈在《企业的人性方面》一书提出了“
X理论
-
Y理论
”的人性假定。他把传统管理对人的观点和管理方法叫做X理论,其要点是:①一般人的天性都是好逸恶劳的,只要可能,就会设法逃避工作。②人几乎没有什么进取心,不愿承担责任,而宁愿被别人领导。③天生就反对变革,把安全看得高于一切。...
提出“
X理论
—
Y理论
”的行为科学家是( )。
答:
美国管理学家麦格雷戈于1957年提出了
X-Y理论
,他把传统管理学成为“X理论”,他自己的管理学说称为“Y理论”。X理论认为:多数人天生懒惰,尽一切可能逃避工作,须采取强迫命令。Y理论认为多数人愿意对工作负责,并有相当程度的想象力和创造才能,通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要,使个...
x-y理论
的代表人物是
答:
x-y理论
的代表人物是麦格雷戈。美国管理学家麦格雷戈(DouglasMCGregor)于1957年提出了
X-Y理论
。麦格雷戈把传统管理学成为“X理论”,他自己的管理学说称为“Y理论”。一、X理论认为:多数人天生懒惰,尽一切可能逃避工作;多数人没有抱负,宁愿被领导、怕负责任,视个人安全高于一切;对多数人必须采取...
x
y理论
是谁提出来的
答:
XY理论是由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈是提出来的。一、
X理论
X理论认为,员工天生懒惰,不愿意工作,需要通过严格的监督和惩罚来驱使他们完成任务。这种管理观念强调权威和控制,认为员工缺乏责任感和自我激励能力,需要外部压力来推动他们工作。二、
Y理论
Y理论与X理论相反,它认为员工具有积极性和创造...
试述麦格雷戈的
X理论
——
Y理论
?
答:
(1) 管理者基于他们关于人的本性的假定,按照不同的方式对人进行组织、领导、控制和激励,这类假定被称为
X理论
。(2)
Y理论
则注重于个人目标和组织目标的结合,他们会在工作中给下属更为宽泛的自由,鼓励创造性,尽量减少外部控制而鼓励自我控制,通过对工作本身挑战的满意程度来加强激励,从而帮助下属...
麦格雷戈X
Y理论
答:
为了提高劳动生产效率,就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。麦格雷戈把这种
理论
称之为 “
X
” 理论。对工作过程中存在的问题,应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“
Y
”理论。
如何区分“
x
”‘
y
’型人?管理上有何差异?
答:
1.
X-Y理论
概念 20世纪60年代,道格拉斯·麦格雷戈在《企业的人性面》一书中首次提出了X-Y理论,其本质是X-Y人性假设。X理论,是一种比较消极的人性假设,而Y理论假设的人性恰恰相反。2. X理论的基本内容 (1)多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作;(2)多数人都没有雄心大志,不愿负任何...
X
—
Y理论
的简介
答:
这是一对完全基于两种完全相反假设的理论,
X理论
认为人们有消极的工作源动力,而
Y理论
则认为人们有积极的工作源动力。X理论假设:一般人的本性是懒惰的,工作越少越好,可能的话会逃避工作。大部分人对集体(公司,机构,单位或组织等)的目标不关心,因此管理者需要以强迫,威胁处罚,指导,金钱利益等...
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