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EPC项目怎么管理
EPC
总承包
项目管理
流程
答:
合同签订——项目启动——项目策划——项目实施——移交——试运行(考核验收)——合同收尾(交工)
——质保流程说明:项目启动组织召开项目启动会任命项目经理和项目部主要人员工作交接目标责任书总包项目部绩效考核项目策划组织项目部熟悉合同、技术协议内容,组织分析、答疑会。
组织编制项目计划
(项目管理计划、项目实施计划、...
EPC
承包模式下
项目管理
问题及要点分析?
答:
(3)减少风险存在,强化管理
。虽然EPC模式下存在在较多的风险,但只要加强管理就能有效解决问题的存在,因为承包商和业主两者之间,业主相对承包商的管理能力和技术能力较低,所以业主只需要投入就能将风险转移到承包商,而承包商业也正是利用自身优势将存在的风险降到最低。在项目风险中,EPC总承包主要面临...
EPC
总承包
项目项目
质量
管理
办法
答:
总承包项目经理部应明确应用的体系文件,
明确质量计划的编制责任人、相关人及时间,明确计划的审批程序、存放地点、发放范围及取阅规定
。11.3过程控制 11.3.1质量目标的分解、交底 总承包项目经理部应根据质量目标及项目实际特点,分解质量目标,分解应考虑国家规定及项目具体任务分解情况,责任具体到某管理...
EPC
总承包模式下
如何管理项目
答:
其次,在受益人设置上,一般建筑工程一切险或安装工程一切险的保险受益人都同时包括业主方与承包商,二者依据责任分担分配保险理赔款。因此,如果
EPC项目
由业主负责统一办理建筑工程一切险,保险受益人却只规定为业主一方,显然是不合理的。EPC项目承包商应重视具体的保险内容
管理
。再如免赔额的设置,如合同...
如何
做好
epc项目
的
管理
工作?
答:
项目的组织架构一要符合业主方的管理要求,二要使组织结构扁平化、简单化,并合理授权使得协调效率最高。同时要善于利用内外部资源选用最合适的员工组成项目团队。三、设计阶段在
epc项目管理
的设计阶段,项目团队要尽可能地选择设计能力较强的单位完成工程设计,事实证明如果适当多投入一些设计费也是值得的。设...
在
EPC
模式下,作为业主
如何
抓好现场施工的质量
管理
?
答:
1、在工程
项目
前期阶段,业主方提出自己的项目需求,委托相应的前期咨询单位对拟建项目的可行性和可能性加以论证。这个论证的过程其中就包括对工程技术经济质量的分析评价,业主方的质量
管理
就是负责咨询方项目评价的可靠性。2、在工程项目勘察设计阶段,业主方委托相应资质的咨询管理公司对
EPC
的勘察和设计单位...
浅谈
EPC项目
招标
管理
问题及应对措施
答:
三、优化路径与策略 1. 选择专业咨询团队 发包方应选择有实力的咨询机构,弥补自身在专业能力和
管理
上的不足,确保
项目
高效进行。 2. 提升招标文件质量 招标文件应准确反映项目需求,公正公平,避免歧视性条款,同时要充分考虑
EPC
模式的特性,确保招标过程透明。 3. 法律理解和应用 严格执行《招...
EPC工程
总承包全过程管控21个要点(附图解)
答:
EPC
即为工程总承包模式,是设计采购施工一体化(EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工))。工程总承包是指工程总承包企业受业主委托,依据合同约定对建设
项目
的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。(源自GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包
管理
规范)工程总承包的优势对业主而言,与...
什么是EPC项目?
怎么
做好
EPC项目管理
?
答:
EPC项目
采购
管理
就是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。一般应从业主的角度考虑EPC建设模式,可以从这3个方面着手: (1)业主的目的和专业能力,如果不专业,EPC模式是可行的模式 (2)EPC与传统DBB模式的优缺点 (3)成本和对项目的控制。这是战略层次的考虑,还需要考虑战术层面...
工程总承包
EPC项目
实施方案!(赶紧收藏)
答:
与传统承包方式相比,
EPC项目
简化了合同关系,减少了发包方日常的协调工作。它的核心优势在于总价或固定总价合同,确保资金控制和成本透明,减轻了发包人对安全、质量的压力。三、项目实施的深度解析 设计-采购-施工一体化 项目结构:分为四卷,涵盖EPC的全方位内容,包括设计主导团队
管理
、投标策略、成本...
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