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EPC项目怎么管理
如何
提升
EPC工程
总承包
项目管理
与执行力
答:
才能避免
项目管理
上违规行为的发生.一个公司的发展有40%靠公司的策划,60%靠公司各项目管理者的执行力,“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质,也反映了项目管理层领导的观念、素质和心态,因此,要提升项目执行力势在必行.二、影响项目执行力的因素分析提升项目执行力,必须针对性地入手.关键就在于达到...
epc项目
的完整操作流程
答:
我认为以下是
epc项目
的完整操作流程1、业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商2、总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担3、分承包商对工程项目承担的义务4、业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制5、业主按合同规定支付合同价款 抢首赞 评论 分享 举报 ...
什么是
EPC项目管理
模式?
答:
在
EPC
模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织
管理
的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。主要用途:从...
EPC
(工程总承包)
答:
4 “施工总承包”(GC):承包商主要负责施工和安装,不参与价值链其他环节。5 “交钥匙”工程总承包(Turnkey):是
EPC工程
总承包的延伸,向前可延伸至可行性研究,向后可延伸到开车操作。与建设工程
项目管理
的其他几个模式相比,EPC模式具有以下几个方面的特点:采用固定总价合同 EPC合同采用固定总价...
EPC项目管理
模式指的是什么?
答:
规划:
EPC项目
的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的投入,其中部分既有自有的内部资源,也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在一定的时期内,由于某些客观因素的影响,能够获取的资源数量往往有限,这就存在一个
如何
合理对资源进行规划和利用这些有限资源的问题。如果资源...
EPC工程项目
资金
管理
与风险控制探究
答:
(四)制定资金使用计划,对资金进行集中
管理
,降低风险 风险控制是项目能否顺利完成的核心,尤其在资金风险方面,
如何
管控,成为
EPC项目
工程管理的重中之中。就目前的形势而论,我的建议以月度、季度和年度的划分,严格审核资金的使用计划,紧密跟踪资金的使用情况,并认真制作月度、季度和年度的项目资金使用...
如何
对待
EPC项目
施工
管理
中出现的问题?
答:
(6)矛盾转移:确实解决不了的问题,应抓紧汇报,寻求支援 (7)跟踪闭环:善用问题滚动清单、注意收集支持性文件,过程记录清晰、具有时效性。不能及时闭环的问题,要密切注意质变和升级;处理结果应分类整理、归纳总结,形成
项目
过程资产,利人利已。施工
管理
实践中,确有些问题比较复杂,不及时处理问题,...
EPC项目
设计
管理
办法
答:
设计所产生的文件是
项目管理
中采购、施工各阶段开展工作的主要依据,因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。
EPC
总承包商在设计中应满足业主期望的功能要求;在设计进度方面满足业主的总进度计划的要求;在设计质量方面达到业主的最终要求;在现场服务中通过设计与施工过程的组织...
epc项目
的完整操作流程
答:
EPC
总承包模式的缺点 1、业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低。2、业主将
项目
建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的
管理
或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险。3、EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会...
浅谈
EPC项目管理
中的沟通与协调
答:
关键词:
EPC
;
项目管理
;沟通;协调 1EPC总承包模式概述 所谓EPC总承包,就是涵盖了工程建设过程中的设计阶段、采购阶段、施工阶段,试运行阶段,直到整个工程交付使用的全过程的总承包。通过在工程项目管理过程中,对项目的设计、采购以及施工进行合理的安排和管理,在确保施工质量的基础上,降低项目的施工...
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