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EPC项目怎么管理
如何
对待
EPC项目
施工
管理
中出现的问题?
答:
(6)矛盾转移:确实解决不了的问题,应抓紧汇报,寻求支援 (7)跟踪闭环:善用问题滚动清单、注意收集支持性文件,过程记录清晰、具有时效性。不能及时闭环的问题,要密切注意质变和升级;处理结果应分类整理、归纳总结,形成
项目
过程资产,利人利已。施工
管理
实践中,确有些问题比较复杂,不及时处理问题,...
简议
EPC
总承包
项目
的
管理
及其意义
答:
摘要:基于EPC总承包项目工程具有建设周期长、工程技术复杂、工程投资大等特征,给总承包商进行项目进度、成本、质量、安全等管理与控制带来了很大难度和诸多风险。因此EPC总承包中的项目管理将网络技术、可视化技术等先进的方法和技术引入工程
EPC项目管理
领域,以施工合同中的分组工程量为纽带、工程进度投资质量...
EPC工程
总承包
管理
的内容简介
答:
作者认为,
EPC工程
总承包
管理
的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势,需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络,以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总承包商以
项目
整体利益为出发点,通过对设计、采购和施工一体化管理,对共享资源的优化配置、大型专用设备...
浅谈
EPC项目管理
模式中投资控制的监理措施
答:
EPC的英文意思是:Engineer,Procure,Construct头字母缩写,
EPC项目
中文意思是是一种工程建设项目组织实施方式,是由总承包商向业主提供包括设计、采购、施工、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务,与通常所说的工程总承包含义相似。监理工作内容当然就包括了设计、采购、施工的监理,在项目实施阶段
如何
更好...
如何
做好
EPC
总承包
项目
的进度
管理
答:
进度
管理
的基础是工作范围的有效界定,其次是科学合理的计划安排。分级进度管理在
EPC
总包
项目
总是关键。
监理企业
如何
在
EPC
总承包项目中开展
项目管理
服务 详细�0�3_百...
答:
北京中岩工程管理有限公司经过两年来的项目实践,发现在
EPC
总承包模式下,监理型企业开展
项目管理
服务,有其特有的优势,可能还能成为难得的发展项目管理市场的切入点。 一、监理企业的几个特点 众所周知,监理制度被引入国内起,基本被定位于施工现场的质量管理,其监理职能中的进度控制、费用控制和质量控制,合同管理、...
epc工程
总承包模式
答:
EPC就是工程总承包,是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,这个承包的过程就被称为
EPC项目
。在EPC项目里,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行
管理
和控制,并按合同约定完成工程。
工程
项目EPC
总承包风险
管理
答:
目前,建设工程总承包合同(以下简称总承包)在履行中由于它涉及多个主体,工程单体
项目
又多,经济活动繁杂,如果
管理
不善或者当事人不完全履行合同义务或过错行为的发生将存在着风险或潜在的风险。且近年来建设工程总承包合同赔付或索赔事件时有发生,甚至有的企业为此承担了大量民事赔偿责任。有的责任人也因管理失控,致使职务...
EPC工程
总承包重点工作是什么?该
怎么
做?
答:
3、在工程总承包策划控制中,应关注:企业工程总承包业务策划和控制;
项目
的策划和控制;项目风险和机遇
管理
的策划;项目知识管理的策划和控制等。三、工程总承包
怎么
做?工程总承包我们需要处理好以下几个关系:1、短期效益与长期效益的关系。我们对工程总承包业务是
如何
定位的?是不得已而为之的浅尝辄止...
印度的
EPC项目如何
进行质量
管理
?
答:
设计:设计的时候,质量进行审核,整个过程进行评审,部分可能要进行试验验证 采购:供应商认定与审核,供应商交付物的标准与实物质量
管理
,纳期管理 施工:施工过程的SOP,SIP,监督过程控制
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