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6西格玛
六西格玛
怎么计算
答:
6西格玛
计算公式记住这些就够了6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户 5个西格玛=230失误/百万机会-优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户 4个西格玛=6,210失误/百万机会-意味着较好的管理和运营能力,满意的客户 3个西格玛=66,800失误/百万机会-意味着平平...
六西格玛
怎么计算
答:
6西格玛
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6西格玛
怎么算的?
答:
6西格玛
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为什么叫
六西格玛
管理
答:
1西格玛=690000次失误/百万次操作 2西格玛=308000次失误/百万次操作 3西格玛=66800次失误/百万次操作 4西格玛=6210次失误/百万次操作 5西格玛=230次失误/百万次操作
6西格玛
=3.4次失误/百万次操作 7西格玛=0次失误/百万次操作 “六个西格玛”是一项以数据为基础,追求几乎完美无暇的质量...
六西格玛
方法论包括什么
答:
2、
六西格玛
管理的基本原则 1.真正关注顾客;2.以数据(事实)驱动管理;3.针对过程采取措施;4.主动(预防性)管理(Proactive Management);5.追求完美但容忍失败;6.无边界合作。3、管理特征 1.对顾客需求的高度关注;2.高度依赖统计数据;3.重视改善业务流程;4.突破管理;5.倡导无界限合作。4...
六西格玛
是什么意思/
视频时间 00:52
六西格玛
怎样计算?
答:
6西格玛
计算公式记住这些就够了6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户 5个西格玛=230失误/百万机会-优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户 4个西格玛=6,210失误/百万机会-意味着较好的管理和运营能力,满意的客户 3个西格玛=66,800失误/百万机会-意味着平平...
六西格玛
是什么?
答:
六西格玛
质量管理方法对企业管理的作用
6西格玛
质量管理对经营业绩的改善 在企业内部,规范的6西格玛模式项目一般是由称为“6西格玛模式精英小组”(Six Sigma Champion)的执行委员会选择的,这个小组的职责之一是选择合适的项目并分配资源。一个公司典型的6西格玛模式项目可以是矫正关键客户的票据问题,也可以是改变某种工作...
六西格玛
等级
答:
六西格玛
黑带(BB): Black belt。黑带是6Sigma管理中一个重要的角色,黑带需要有能力负责并带领项目团队完成跨工厂或集团层面的持续改善项目,其CIP项目可衡量的经济收益不少于50万元。通过黑带培训认证,并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。六西格玛黑带大师(MBB):Master black belt。黑带大师的职能是...
六西格玛
cpk是什么意思?
答:
CPK来源于
6西格玛
管理,CPK值0.67,1.0,1.33,1.67分别对应的是
六西格玛
水平的2,3,4,5水平等级。在西格玛水平中,1、2、3、4、5分别代表能力过小,不足,尚可、充足、过剩。量产前对工序进行计算cpk,只有Cpk达到1.33以上才可以进行批量生产,这时才用控制图对过程监控。CPK是过程能力指数,...
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