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6西格玛
六西格玛
是什么意思,怎样衡量六西格玛?
答:
6西格玛
计算公式记住这些就够了6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户 5个西格玛=230失误/百万机会-优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户 4个西格玛=6,210失误/百万机会-意味着较好的管理和运营能力,满意的客户 3个西格玛=66,800失误/百万机会-意味着平平...
6西格玛
是什么意思
答:
经营战略 引言六适马(6适马)是一种管理战略,由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标,收集数据,分析结果,通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
什么是
6西格玛
水平?
答:
六西格玛
是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。其含义引申后指:一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,以4西格玛而言,相当于每一百万个机会里,有6210次误差。如果企业达到
6西格玛
,就几近完美地...
6西格玛
详细的内容
答:
继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。
六西格玛
逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。6σ质量管理方法6σ管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,...
什么是
六西格玛
答:
优思学院 认为,
六西格玛
管理哲学的重点就是:99%的成功率是不够的。大多数的人大概都以为这已经几近完美,不过事实上,99%的成功率相当于每小时会有两万封邮件遗失,每个礼拜有五千个手术程序出错,或是主要机场每天有四场意外;这样的失误机率是一般大众绝对不可能接受的。六西格玛管理哲学的重点就是...
什么是
六西格玛
方法?
答:
什么是
六西格玛
方法?六西格玛是一种流程改进方法。它分为5个阶段,可以反复进行,以持续改进关键流程,并在组织内提供更高的效率和成功。这五个阶段是定义,测量,分析,改进和控制,表达为首字母缩写词DMAIC(发音为dee-may-ic)。六西格玛作为一种流程改进方法,以流程 - 实现目标的流程,处理数据的...
六西格玛
共有几个西格玛
答:
5个
西格玛
=230失误/百万机会-优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户 4个西格玛=6,210失误/百万机会-意味着较好的管理和运营能力,满意的客户 3个西格玛=66,800失误/百万机会-意味着平平常常的管理,缺乏竞争力 2个西格玛=308,000失误/百万机会-意味着企业资源每天都有三分之一的浪费 1个...
六西格玛
怎么计算?
答:
6西格玛
计算公式记住这些就够了6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户 5个西格玛=230失误/百万机会-优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户 4个西格玛=6,210失误/百万机会-意味着较好的管理和运营能力,满意的客户 3个西格玛=66,800失误/百万机会-意味着平平...
六西格玛
是什么
答:
这就是为什么跨国500强企业纷纷实施
六西格玛
,将原本4西格玛水平的生产质量、服务质量提高到5西格玛;从5西格玛提高到5.5西格玛。在相关产业领域中,3西格玛的产品质量和服务质量是根本无法和4甚至5西格玛水平企业抗衡的。下列是不同西格玛值的业务流程能力比较,试比较您的企业处于什么水平:
6西格玛
=3.4失误/百万机会——...
6西格玛
计算公式是什么
答:
6西格玛
计算公式记住这些就够了6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户 5个西格玛=230失误/百万机会-优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户 4个西格玛=6,210失误/百万机会-意味着较好的管理和运营能力,满意的客户 3个西格玛=66,800失误/百万机会-意味着平平...
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