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麦肯锡读书笔记法
读书笔记
|
麦肯锡笔记法
答:
经过超市购物事件,使我想到,之前看的书,对与作者触碰内心的内容“划线”标注,没几天再看这本书时,对书中内容及细节会很模糊。可以借鉴,《
麦肯锡笔记法
》让笔记成为获得美好的人生工具。【黄金三分法】 “空·雨·伞”
麦肯锡公司
的咨询顾问们都会使用一个框架,这个框架就是“空·雨·伞”“...
《
麦肯锡方法
》
读书笔记
答:
浮于表面,神秘力量依赖,总觉得会有很多新的、超神奇的
方法
论可以”救世“,所以世间太多“新瓶装旧酒"式的包装引来万千拥趸,到头来还是空悲切。这两章我还是感触挺深的,第一个,”不要被表面现象所迷惑“,
麦肯锡
把项目称为”研究study“,在实际工作中,可能会出现这样的场景:(因为有一种说法需要看当事人对工作的认...
《
麦肯锡
结构化战略思维》
读书笔记
(一)
答:
而理性思考是被动的,是需要被训练的。理性思考面对问题,会用更理性的逻辑来处理问题,更靠谱。
麦肯锡
的思维方式就是理性思考。麦肯锡结构化战略思维是一种: 学习如何学习的认知
方法
,是批判性思维的一种存在形态,也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。结构化:是方式和手段。战略思维...
《
麦肯锡
问题分析与解决技巧》
读书笔记
答:
“课题的设定,决定了解答的范围”(The issue definition determines the solution boundary.)这句话,是我在纽约
麦肯锡
担任顾问时学到的名言,意思是发现问题之后,设定具体课题的步骤非常重要。脑力激荡法鼓励参与者自由提出意见,但必须遵循以下四项规则。①不能批评别人的想法 ②尽量提出大量的想法 ③欢...
《
麦肯锡方法
》
读书笔记
答:
(2)寻找关键驱动因素:在大量可能性中,通过快速判断最可能的解决方案的做法,被
麦肯锡
称为寻找关键驱动因素。找到了关键驱动因素,就可以极大地简化问题,并且能在它的引导下,快速找到一个可能的答案。2. 验证假设,寻找答案 值得注意的是,尽管建立初始假设、直奔答案是一个高效解决问题的好
方
...
《
麦肯锡
工作法》
读书笔记
答:
《
麦肯锡
工作法》
读书笔记
《麦肯锡工作法》是日本高管培训师大岛神誉的著作,由我国专业翻译作家朱悦玮翻译。书中以提升品质与效率为主题,详细介绍了麦肯锡非常重视的39个工作习惯;书中包含了丰富且实用的观点,其中令我最深刻的是:从零开始、保持PMA等;从零开始,并不是把问题重新开始思考并实施,...
读书笔记
|《
麦肯锡
极简工作法》
答:
深入洞察:
麦肯锡
的极简工作法,以批判思考为剑,从零出发,事实为舟,逻辑树的MECE法则导航,引导你进行精准分析。信息收集:有序而高效,如同筛选金子,关键信息逐一捕获,确保来源的明确,整体理解的背后,是关键词的巧妙运用,工作步骤的精心设计,30秒电梯法则,让你一语中的。逻辑思维提升:清晰表达,...
正确做事的
方法
——《
麦肯锡
思维》
读书笔记
答:
1,制定合理的目标 2,基于目标做决策 3,有效的执行 二.二八原则 1,事分轻重缓急,围绕真正重要的事 2,区分优先级 三.关键驱动因素 丢弃所有不重要的因素,着眼与关键驱动点。所谓关键驱动点,就是有这么一个问题,只要这个问题解决了,其他所有问题都会迎刃而解。关键驱动因素也是符合二八原则的...
《
麦肯锡
结构化战略思维》
读书笔记
(3)
答:
《洋葱阅读法》的切是深挖,重在理解;这里的切是多重思维的维度碰撞,穷尽所有可能,能够创造出更多、更好的分析框架,快速得出结论。例如,我们分析“人”,从性别可以切出“男人、女人”、从职业可以切出“医生、老师、工人”等、从地域可以切出“南方人、北方人”……如果按照结构化战略思维能力切分...
麦肯锡
精英高效阅读法:3招带你走出
读书
困境
答:
在《
麦肯锡
精英的高效阅读法》一书中写到:你可以利用“A4纸
笔记
”整理书中知识点,按照主题整理重点内容,同时建立
读书
档案,记录从书中得到的想法、想要采取的行动。 赤羽雄二曾在《零秒思考》一本书中,详细介绍过用A4纸笔记归纳要点的
方法
,具体是这样的:将一张A4纸横放,在左上角写上主题,右上角写上日期,每页纸写...
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