88问答网
所有问题
当前搜索:
麦肯锡读书笔记法
《学会提问:
麦肯锡
工作法》
读书笔记
答:
这本书是通过速读的方式阅读完。整体上感觉书的内容比较散乱。但仍有收获。推荐指数,2颗星。提问的目的及好处,解释学习提问的重要性。为什么要学习提问。提问的目的:是为了控制思维。好处有以下几点:经常要挂载嘴巴的提问:妙句摘录:好的提问共通形式:问题只有一句话,能更好的抓到问题的本质,让人...
读书笔记
5《
麦肯锡
问题分析与解决技巧》
答:
1. 问题发掘的关键在于对变化的敏感度,解决问题的起点是对问题的主动识别而非被动接受。2. 应主动在自身权限内寻找并解决问题,而非等待问题自动显现。3. 在审视问题时,需超越细节,以宏观视角把握事情的全貌,同时确保视角与自身权责相符,切实解决问题。4. 通过六个问题提升问题发现能力:- 现状与...
读书笔记
|《
麦肯锡
极简工作法》
答:
服务客户,始终以客户为中心,协同合作,沟通无间,让解决问题的效率倍增。初始假设的精确性和逻辑的清晰,是他们工作
方法
的核心。个人能力的飞跃,始于条理分明的工作计划,目标明确的导向,时间管理的精确,以及决策时的果敢。二八法则的应用,让效率提升到新的高度。在职场成长中,
麦肯锡
倡导的优秀特质包括...
读书笔记
|运用“发散—收敛”思维
方法
学会「
麦肯锡
问题思考力」_百度...
答:
让我们运用“发散—收敛”的思维
方法
做一个创新者吧。第三章进行大规模信息整理,就要分组和排列优先顺序 通过分组和排列优先顺序进行大规模信息整理,「
麦肯锡
问题思考力」作者西村克己认为你需要这样做:“发散和收敛”是获取创意的基础,“头脑风暴”等都属于发散的过程。发散的下一步就是“收敛”了。所谓“收敛”,...
读书
可以明智,阅读《
麦肯锡
结构化战略思维》的感悟和洞见
答:
读书使人明智,这话是很有道理的。这是我阅读《
麦肯锡
结构化战略思维》后的感受。我是个很感性的人,即是比较原始的爬虫类大脑的人,对于任何事情,习惯于得过且过,懒得动脑筋,在生活和工作中都过得比较糊涂。自从参加笑薇读书营,学习了多种
读书方法
之后,用边读书边思考边写
读书笔记
的
方法读书
,...
如何阅读可以过目不忘
答:
3.立刻写
读书笔记
。《
麦肯锡
精英高效阅读法》的作者是一位高能读书者,他写书时已经读过1800本书,他介绍道,每读完一本书他都会立刻写读书笔记。不需要很详细,只需要花上35分钟写下书里的要点和感悟。不需要遵循严格的结构,想到什么就写什么。 这个时候,你的大脑会快速回忆、整理全书内容,这就是有效强化记忆的过程...
《零秒思考》像
麦肯锡
精英一样思考
答:
可能日文相对于中文来说简便一些,我尝试着这个
方法
,每一页纸大概要3分钟左右。 这是去年的时候我读过的电子书,当时做
读书笔记
时认为十分有用,为此还做了重点标记。当今天重读时,发现内容相对而言还是比较简单的,不过还是需要实践,到底有没有用每天坚持半个小时,持续做半年时间就...
《极简工作法》
读书笔记
答:
可以看出,这些
方法
很多都是大家所熟知的。这些方法即可以相互独立,单独使用;也可以组合配合使用。这9种方法中有很多种是属于时间管理方面的方法,如番茄工作法、四象限工作法、清单工作法、莫法特工作法、日事日清工作法。 1、金字塔原理 该方法是由
麦肯锡
的咨询顾问芭芭拉.明托发明的,该方法提出要用结构化思维去分析...
如何才能高效率的工作?
视频时间 16:03
《迷失的盛宴》
读书笔记
-04/18
答:
片段七:
麦肯锡
的药方 国内非常经典的是平安和人保请了麦肯锡对公司进行评估,并提出改善方案,平安接纳的非常好,但是人保做的非常的差并在3年后废除了它们的建议。 在96年的时候,平安飞速的发展,马明哲意识到,在飞速发展的同时,存在着管理之后的问题,在内部经过激烈的讨论,马明哲决定邀请“洋...
<涓婁竴椤
1
2
3
涓嬩竴椤
其他人还搜
麦肯锡第八章读后感
麦肯锡管理经典读后感
麦肯锡工作思维读后感
麦肯锡高效工作75个读后感
麦肯锡极第九章读后感
麦肯锡思考法
麦肯锡提问法
麦肯锡问题解决法
麦肯锡法案