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领导方格理论的特点
管理
方格理论
是如何归纳企业文化
特点
的?
答:
在管理方格图中,1.1方格表示贫乏管理,对生产和人的关心程度都很小。9.9方格表示理想型管理,对人和生产都很关心,能使组织目标和个人的需求最有效地结合起来,介于其间的还有很多结合方式,以反映不同的管理类型。管理
方格理论
正受到各国管理界的重视。
什么是
领导方格理论
?
答:
3、折叠小市民式领导 折叠小市民式
领导者
既不偏重于关心生产,也不偏重于关心人,风格中庸,不设置过高的目标,能够得到一定的士气和适当的产量。4、折叠专制式领导 折叠专制式领导者对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们管理
方格理论
理论图唯一...
布莱克的管理
方格理论
5种类型的
领导
答:
布莱克的管理
方格理论
将领导风格划分为五种类型,每种类型都由管理者对业绩关注和对员工关怀的侧重程度决定:贫乏
领导者
:他们对业绩和员工的关注都非常有限,更像是为了保住自己的职位而勉强履行职责,团队动力和目标达成往往被忽视。俱乐部式领导者:他们更偏向于营造友好氛围,注重员工的快乐,尽管这种环境...
管理学原理:简述管理
方格理论
答:
其中有5个
方格
具有管理学上的典型意义,即贫乏型管理(1,1),权威型管理(9,1),乡村俱乐部型管理(1,9),中庸型管理(5,5),团队型管理(9,9)。布莱克和莫顿针对这五种典型模式,归纳总结了相应的定位
特征
和评价指标。
管理
方格理论的
主要内容
答:
领导方格理论
是美国行为学家罗伯特·布莱克和简·莫顿倡导的用方格图表示和研究领导方式的一种理论。该理论认为,企业领导方式有多种,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据强调监督,或者以Y理论为依据强调信任与激励。该理论设计了一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴和横轴分别表示企业...
根据管理
方格理论
,“乡村俱乐部”
领导
风格
的特点
是()。
答:
【答案】:C 管理
方格理论
把
领导
风格画成一个二维坐标方格,在方格中有五种基本风格,描述了关心人和关心任务的交互作用。“乡村俱乐部”式领导风格位于坐标(1,9)位置,其
特点
是对人极端关注。
什么是管理
方格理论
?
答:
管理
方格理论
中9.1是高任务低关心
领导
方式。这种类型领导方式,即重点放在工作上,而对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。"1.1"方格表示对人和工作都很少关心。"1.9"方格表示重点放在满足职工的需要上,而对指挥监督、规章制度却重视...
管理
方格理论
是什么?
答:
可以进行不同程度的互相结合。管理
方格理论
(Management Grid Theory)是研究企业的
领导
方式及其有效性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。管理方格图,"1.1"方格表示对人和工作都很少关心,这种领导必然失败。"9.1"方格表示重点放在工作上,而对人很少关心。
管理
方格理论
典型的
领导
风格为?
答:
管理
方格理论的
典型领导风格主要包括四种,即团队型领导风格、协作型领导风格、民主型领导风格和放任型领导风格。团队型领导风格是管理方格理论中一种强调团队合作和共同目标的领导方式。这种风格的
领导者
既关心任务完成情况,也关心团队成员的关系和发展。他们努力营造一种团队协作的氛围,鼓励成员间的沟通和...
管理
方格
图中9.9型管理
的特点
包括
答:
方格
图的提出改变以往各种
理论
中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种
领导
方式之间,可以进行不同程度的互相结合。团队型组织的结构:这样的结构有一些新
的特征
:对于团队的控制淡化,而更多的是授权,这是非常重要的一个特点。控制淡化的一...
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