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零售企业的竞争优势来源
零售企业的竞争优势来源
有哪些
答:
零售企业的竞争优势来源有:
产品差异化、价格优势、位置优势、品牌优势、供应链优势
。1、产品差异化 产品差异化是企业成功的关键,特别是在零售企业中。零售企业必须在竞争对手之间建立独特的差异化,以便吸引消费者。这个差异化可以体现在产品的外观、品质、功能、包装或者服务等方面。例如,有些企业会在产品...
为什么说顾客服务是
零售
商建立
竞争优势
的一个重要手段?百货商店_百度...
答:
服务是直接面对人的活动,顾客越来越重视服务,服务是企业的竞争优势
。1、服务是直接面对人的活动:服务比产品质量、价格更容易深入消费者的内心,好的服务能给顾客带来持久的愉悦,而差劲的服务会给顾客带来无法忍受的烦恼。2、顾客越来越重视服务:在从注重数量向注重质量转变的消费时代,顾客越来越要求零...
零售
商
的竞争优势
主要体现在哪些方面?
答:
价格策略</: 价格是零售竞争的核心
,零售商力求在保证产品质量的前提下,实现性价比的极致。他们提供既有大众认可的实惠商品,又不乏独特且具有竞争力的低价产品。地点布局</: 零售商的选址智慧在于广泛而深入的覆盖,连锁店网络遍布城市的各个角落,让消费者触手可及,这赋予了连锁零售商显著的竞争力和...
零售
业
的竞争
内容体现在哪些方面
答:
竞争优势是指企业在市场竞争中市场份额、利润或增长率等方面超载竞争对手处于相对有利的地位零售业竞争优势来
,源于企业能够为其客户创造的超过其成本的价值。[1]竞争优势来源范围可以是由
产品、物流价格、店址、人员服务、店铺环境
,分析适宜寻求确定企业竞争优势的工具,即运用系统性方法来考察企业各项活动和...
零售
商
的竞争优势
的主要
来源
于那些地方?
答:
零售商的竞争优势主要来源于4个方面;
产品 价格 地点 促销 产品要大众,但保证品质;同时要有个性化的产品 价格要尽量物美价廉
,可以不是所有,但在每个品类必须有突出的低价产品 分店尽量多,最好是随处可见那种,所以连锁型零售商一般比单店要有更大的竞争力和品牌力 促销有多样化,层次丰富,并且要让...
零售竞争优势
的核心
来源
是
答:
商品。零售竞争是是指零售商所拥有的不同于竞争对手的独特能力,使零售商能超越竞争对手而赢得消费者。
零售竞争优势
的核心
来源
是商品。商品是为了出售而生产的劳动成果,是人类社会生产力发展到一定历史阶段的产物,是用于交换的劳动产品。
零售企业
可以从哪些方面建立
竞争优势
答:
所以不断发现及时获取新生品牌对增加
竞争
力有
优势
2..供应链管理:就是协调
企业
内外资源来共同满足消费者需求,当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟,而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时,同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的,根据市场需要随时在...
零售
行业的核心
竞争
力是什么?
答:
至于什么资本地产之类,这完全不可能是
零售企业的
核心
竞争
力。单就资本而言,优秀的供应链管理和差劲的供应链管理,在运作同样规模的零售业务时,占用的资本可能会差出好几个数量级。至于房地产。。。这个我无力吐槽了。看过几篇刘强东以及苏宁的访谈文章,文章标题都在拿物流说事,其实观其内容,谈的都是供应链管理
优势
...
用经济规模理论分析沃尔玛
的竞争优势来源
答:
这些辅助优势,加之后来沃尔玛在
零售
业率先应用的卫星通信技术和其他先进的信息技术所带来的优势,使沃尔玛能够在店铺总数达到两千多家时仍然能够在48小时内从仓储配送中心向每个店铺送货,并能够在一周内两次更新每个店铺全店的货物。沃尔玛能够成长为一家全球最大的跨国
公司
与其强大
的竞争优势
是分不开的,...
如何利用电子商务提升
零售
商家
竞争
力
答:
由于流通方式发生了变化,企业建立分销网络的时间和成本也大大降低,可以进一步提高
零售企业
服务的效率和质量,增强
企业的竞争优势
。(五)提高企业经营管理水平 信息技术在企业经营管理活动中的应用水平在很大程度上反映了这个企业的市场适应能力和竞争能力。我国零售企业历来被看作是劳动密集型企业,对信息技术...
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