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联想的绩效管理给你的启示
联想
集团
的绩效管理
对其他企业建立绩效管理体系有什么
启示
答:
如果你看到
联想
集团
的绩效
考核表格,一定觉得不太规范,甚至有点乱,但这正是联想集团的特色
绩效管理
。 “对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲,联想集团认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作的业务,团队业绩的好坏直接影响着个人绩效。”个人、团队双指标体系共存夏伟(化名)刚到联想集团集团...
联想
薪酬
管理
对你有什么
启发
?
答:
2、建立能上能下的职级调整机制,确保持续的业绩输
。员工能输出更高职级标准对应的成果后,经个人申请,管理小组评审通过后晋升职级;但当员工职级晋升后,如果不能再稳定输出相应级别的业绩与贡献成果,那么自动下调职级。通过职业发展通路动态的管理,牵引员工自动自发的自我发展。3、职级与薪酬挂钩,有效驱...
联想
集团
的绩效管理
对其他人力资源有什么影响
答:
人才发展和培训。
绩效管理系统可以帮助联想集团识别和评估员工的潜力和发展需求
,通过定期的绩效评估和反馈,公司可以为员工提供个性化的培训和发展计划,帮助他们提升技能和能力,更好地适应公司的需求和变化。
联想
集团的特色
绩效管理
有什么特色
答:
职能部门化的优点:能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动
;符合活动专业化的分工要求,能够充分地发挥员工的才能,调动员工的学习积极性,并且简化了培训,强化了控制,避免了重叠,最终有利于管理目标的实现。职能部门化的缺点:由于人、财、物等资源的过分集中,...
联想
公司对员工有何
管理
制度和奖励呢?
答:
如果你年龄很大,但是业绩也很好,那么
联想
还会想方设法地提升
你的
职位,因为你有经验、业绩又达标,是人才。不仅如此,联想公司还推行“平等政策”。普通员工和领导者之间不是上下级关系,只是同事关系。一直以来,联想内部员工之间都是直呼姓名,而不会加上对方的职位,这对于喜爱平等思想的人...
十家企业
绩效管理
优点分析
答:
1、
绩效管理
体系逐步完善,提高了有效性,减小风险。2、 单独设置"工作表现考核表",宣扬公司核心价值观,引导员工的行为。3、 注重对工作期望、未来发展方向等方面的.持续沟通和激励。六、中外运:1、 与公司战略紧密联系,兼顾考核对公司发展的重要方面,并根据下属公司的实际情况设置合理
的绩效
标准。2...
试试
绩效管理的
企业
答:
和企业发展阶段以及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织的绩效,可能会成为各级管理者的负担,浪费大量时间和资源;不公平的考核结果影响管理者的可信度,挫伤员工的积极性。因此有效
的绩效管理
解决问题,促使绩效提升,糟糕的绩效管理产生问题,降低组织绩效。在现实中,前面所提到的几种绩效管理模式都...
联想的绩效
考核如何进行
视频时间 04:23
绩效
考核
管理
办法优秀企业
答:
海尔集团
的绩效
考核方法严谨有序,将目标细化到每日工作,实施OEC日清体系,确保员工和
管理
层对工作清晰理解,通过PDCA管理快速执行,以海尔特色的月度与日度激励体系强化指标关联。同时,注重主项与辅项指标的平衡,通过过程控制寻找提升空间。
联想
集团则采用静态与动态目标分解,形成岗位责任书,构建目标与职责...
联想
电脑公司的员工
绩效
考核思路、方法和流程各有什么特色?
答:
考核思路:效果基础型考评;考核干部和员工是双向评估过程;考核除了人员、薪酬以及奖惩调整等传统目的外,更是未来员工技能培训、工作改进和工作计划的重要依据,立足长远。方法:目标考核法为主,自评与上级评价相结合,在考评过程中尊重被考评员工的意见。流程:程序比较完善,考核结果得到多重审核并确认。哇...
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