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你对华为的绩效管理有何评价
华为
PBC印象
答:
新员工在30天内就应积极参与个人PBC目标的设定,同时,
评价
体系强调主观性,关注主管对工作的理解与评价。PBC注重个性化目标,尊重员工的独特需求,鼓励主管根据上下级目标自主设定部门目标,以实现目标一致性与员工积极性的双重提升。最后,PBC不仅是
华为
,也是众多企业提升
绩效管理
的关键工具。深入理解PBC,不...
1.
绩效
变革前,
华为
团队绩效如何
评价
?2.华为铁三角的由来?
答:
1、评价:华为的团队沟通不畅,信息不共享,客户关系不到位,执行产品的解决方案完全不能符合客户的要求
,交付的能力也不能让客户满意,客户经理在前端掌握的信息没有办法很快传递到后端。而竞争对手能够把握住客户的需求,给客户提供更高价值的,低成本的产品。2、华为铁三角的由来:当时的背景是苏丹电信邀...
华为独特的绩效管理:减人、增效、加薪
。
答:
对于中小企业而言,不能像
华为
一样每个员工工资都很高,但你可以让核心员工工资高。 在这种情况下,核心产出职位的薪酬要增加成为必然。 总之,要留住核心员工,给少数优秀的员工涨工资,来倒推
你的
任务,这就是增量
绩效管理
。 2 / 提高人均毛利 但是,很多员工不会为了销售收入的提升而努力,所以一定要有毛利,这个数基本...
如何
评价华为的绩效管理
制度
答:
华为认为,
绩效管理就是管理者与员工双方的双赢
。第一,就目标及如何达到目标而达成共识,并增强员工成功地达到目标的管理方法; 第二,绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高;第三,绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达到目标的过程。
华为对绩效
为c的看法是什么
答:
不合格绩效
。根据查询华为官网得知,华为公司公开的绩效管理制度,绩效为C被视为不合格绩效,表示员工在过去一年的工作表现未达到区间目标,需要进行重点跟进和改进。
华为
公司
的绩效
薪酬
管理
答:
最后一个是
评价绩效
的反馈,就是面谈。 当然这一轮全部做完之后,就是绩效结果的运用。所以从这张图里我们可以看出来,我们要把绩效考核当成战略转化器,我们也要把它当成文化的推动器。最后绩效管理就是一个很好用的人力资源工具。 分类分层的考核制度
华为
比较有特色的是分类管理,分层
的绩效管理
,有三层。 1. 中...
2020-02-28
华为绩效管理
法-读后感 - 草稿
答:
01
华为
公司强调,学习是有阶段性的,有时效性的,需要及时的补充新知识。学习要有目标,有目标最重要,不要太有自尊心,不要太看重面子。华为公司要学习日本人的勤劳,德国人的敬业,美国人的创新。不善于总结的公司和个人是没有前途的。学习不是单纯的获取知识和信息,而是转化为实践的能力。02 华为...
华为的
供应商
绩效
评估
有何
特点
答:
华为虽然开展严格
的绩效
考评,但是对普通员工付出的劳动,还是强调要给付高于行业平均的报酬。而对中高层
管理
者或者公司干部,则提出全方位的要求。这其中不仅仅包括业绩、专业能力、协调能力、而且也包括员工的献身精神。
华为对于
干部的考评还包括关键事件行为表现的
评价
,这主要评价了干部在关键事件的过程管理...
华为
宣布将调整员工
绩效考核
,员工们对这一调整是什么态度?
答:
华为
宣布将调整员工
绩效考核
,员工们对这一调整是什么态度?其实我觉得吧,那么绩效考核这个东西是为了让员工能有更好更高效的工作,然后让公司更快的发展,那么即使再怎么调,也不可能说是损害员工的利益,那么一般有能力的员工对于这个调整的话没什么大的意见,因为她们的能力来说完成这些都是非常容易的...
如何
评价华为的
人力资源
管理
及其相应的薪酬战略
答:
工作绩效的考评侧重在绩效的改进上,宜细不宜粗;工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上,宜粗不宜细。考核和薪酬紧密联系,并不意味着考核仅仅是为报酬服务。
华为的绩效
考核以绩效的改进为目标。主管要对下属进行辅导、检查,再做出
评价
。和下属的沟通列入了对各级主管的考评。员工职业化能力助推器——任职资格
管理
...
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