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谈谈你对绩效管理的认识
什么是
绩效管理
答:
绩效管理:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程
,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。绩效考核是指考核...
如何正确
认识绩效管理
答:
绩效管理是一种激励和发展机制:绩效管理不仅仅是对员工工作表现的评估和反馈,也应该是一种激励和发展机制
。通过对员工绩效的评估和反馈,可以激励员工进一步提高工作表现,同时也可以为员工的职业发展提供指导和支持。
绩效管理需要客观公正
:绩效管理需要客观公正,评估标准和方法应该明确、公平、公正。评估人员...
对绩效管理的认识
答:
几种常见的认识是:一是认为绩效管理是人力资源部门该关心的事情,与自己无关
;二是认为绩效考核是个得罪人的工作;三是认为做绩效管理会耽误自己的时间,使自己不能完成领导安排的工作任务,交不了差;四是认为执行公司的绩效管理政策,就是填写人力资源部要求填写的表格;五是认为评估员工的绩效,就是在考核表格上简单打分...
如何正确
认识绩效管理
答:
1、绩效管理,是激励员工业务奋发向上,创造收入
;2、绩效管理,是提拔一线员工,培训、考核制度,进阶的有效吸引人才手段;3、绩效管理,不是哪一种工资的压榨,更不是拉近人事关系权利。
结合单位实际,
谈谈你对绩效管理的认识
与理解
答:
绩效管理
是公司人力资源管理的一大基础模块,绩效评估结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利及奖惩等人事决策的客观依据,同时也是制定员工职业生涯发展规划和进行教育培训的基础。绩效管理,自古有之,中国古代绩效管理可追溯到先秦时代,在《尚书》,《史记》中也多有记载。《尚书·尧典》记载说:“...
如何正确
认识绩效管理
答:
2、
绩效管理
就是绩效考核,绩效考核就是挑员工毛病 很多公司启动绩效管理项目的时候,对绩效管理并没有清楚的认识,认为绩效管理就是绩效考核,把绩效考核作为约束控制员工的手段,通过绩效考核给员工增加压力,绩效考核不合格作为辞退员工的理由。有些企业盲目采用末位淘汰制,如果公司企业文化、业务特点和管理水平并不支持采用...
如何正确
认识绩效管理
答:
绩效管理
是以目标为导向,将企业将要达成的战略目标层层分解,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程,既重视结果,亦重视行为。绩效管理...
对事业单位
绩效
考核工作
的认识
答:
1.1
对绩效
考核
管理
工作的重要性
认识
不足 主要表现在领导不重视,对考核工作重要性认识不足,没有树立现代科学管理理念,主要精力放在业务工作上。于是每年年终考核时,职工抱着应付的心态填写年度考核表,单位领导根据印象或票数定每个人的考核等次(优秀、合格或不合格),几乎没有不合格的。考核结束后,结果也没有得到有效...
如何正确理解
绩效管理的
理念
答:
如果简单地认为绩效考核就是
绩效管理
,就忽略了沟通。而缺乏沟通和共识的绩效管理,往往导致员工和经理之间的认识分歧,进而使绩效管理的后果与初衷背道而驰。三、准确把握绩效管理的主体 认为“绩效管理是人力资源部门的事,其他部门的经理、员工只是配合”的观点,是对绩效管理的又一误解。绩效...
如何正确
认识绩效管理
答:
什么是绩效管理理解这五个应用就可以了解
绩效管理的
基本概念了。所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩 效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。1、让员工走出“绩效就是扣工资”的...
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