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职权与职责对等的原则
权利义务
对等原则
答:
职权与职责要对等。
权责对等原则的内涵应包括如下几方面:管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等
;向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件;正确地选人、用人;严格监督,检查。法律依据:《中华人民共和国公务员法》 第六十条 公务员执行公务时,认为上级的决定或者命令有错误的,可以向上级提出改正...
( )
原则
是指在组织结构设计中,职位的
职权和职责
越是
对等
一致,组织结构...
答:
责权一致原则
是指在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。
组织设计
的原则
?
答:
7.职权和职责对等的原则:所承担的责任不可以大于或小于授予他的职权
。8.统一指挥原则:个人只对一个上级汇报工作的原则贯彻得越彻底,在上级指示中发生矛盾的问题就越少,个人对最终成果的责任感也就越大。9.职权等级的原则:维护所授予的职权就要由该级经理在其职权范围内作出决策而不应上交。10.分工...
为什么说权力
和
责任是
对等的
相等的
答:
4.权力与责任务必相统一,相对应
。这不仅指有权力也有责任,而且指权力和责任应该平衡对等。如果下属的职责大于他的权力,那么下属就要为自己一些力所不及的事情承担责任,这样自然就会引起下属的不满;如果下属的职责小于他的权力,那么他就有条件用自己的权力去做职责以外的事情,从而引起管理上的混乱 5.为了...
职责和
权限、利益和能力之间的关系遵循等边三角形定理,——,是三角...
答:
职责权力和利益是三角形的三边,而三角形的高是能力,能力略小于职责可以使管理者更好地发挥智囊的作用
。同时抱有一颗谦逊谨慎之心,获得利益后也能更加感恩,同时职责要在能力蹦一蹦能达到的范围内,这样使之有进步的空间,太低或太高都不好,而权责对等也是管理学上一条著名的定律。
企业分工设计
的原则和
方法
答:
企业岗位设计一般遵循以下原则:一、 分工原则:即将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中的某一个步骤。分工越细,专业化水平越高,责任越明确,效率越高。二、
职权原则
:
职责
与权力必须
对等
,在进行岗位设计时,既要明确规定每一管理层次和各部门的职责范围,又要赋予其完成职责所必须的管理权限。...
简述咨询组织内部结构设计的基本
原则
答:
1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。3:任何组织首先是人的集合,而非是事和物的集合 (二)权责
对等的原则
(
职权和职责对等
)(三)命令统一的原则,“组织中...
责权
对等
什么意思?
答:
就是享有怎么样的权利就有什么样的责任啊!就比如说是你做了这些工作你才能得到那些工资。
管理咨询师考试:组织咨询中应追求职、责、权
对等
答:
权,又叫
职权
,是完成职责所应有的权限。管理中权限内容至少包括:信息收集权、建议权、报告权、检查权、确认权、考核权、决定(决策)权和指挥权等。职位
和职责
的不同,则所赋予的权限内容与运用范围将是不一样的。二、职、责、权的对等关系 组织中每个部门(或岗位)的职、责、权应保持
对等的
关系,...
组织结构设计
的原则
是什么
答:
一,目标一致原则。二,效率原则。三,管理宽度原则。四,分级原则。五,
授权原则
。六,职责的绝对性原则。七,职权和职责对等的原则。八,统一指挥的原则。九,职权等级原则。十,分工原则。十一,检查职务与业务部门分设的原则。十二,平衡原则。十三,灵活性原则。十四,便于领导的原则。对于组织的趋势...
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