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职权与职责对等的原则
管理的职能有哪些
答:
2. 组织:根据工作需求和人员能力,设计岗位,并通过授权和分工,将合适的人员安排在适当的职位上。通过建立制度来规定各岗位的
职责和
组织内外的相互关系,确保组织的有效运作。组织的形式和特点由其目标决定。3. 领导:指导员工的行为,通过沟通促进相互理解,统一员工的思想和行为,并激励他们为实现组织...
简述组织设计的基本
原则
答:
权力大,责任也大:基层的管理者通常拥有执行和监督权,因而也承担了相应的监督责任和义务。 遵循权责
对等原则
,对上级来说,必须对下级有一个正确的分工授权问题,对于下级来说,就不能要求超过
职责
范围以外的更多的
职权
。授权的主要目的是使组织工作成为可能。在组织中,如果职权全部集中于一个人,这就意味着不需要下属...
如何提高高校学生会的执行力
答:
当然, 校﹑院( 系) 团委也必须给予相应部门与学生会成员以自主完成工作所必要的权利, 学生会各部门﹑各成员的
职权与职责
要明确
对等
。如果有的部门或成员有责无权, 或者是责任不明确, 那他们就有可能会因缺乏主动性﹑积极性而无法完成既定的目标; 如果有的部门或成员有权无责, 或者权利不明确, 就有可能不负...
有限责任公司组织机构体系、各自
职权
答:
在职能式矩阵中,职能主管拥有企业的主要权力,事业部经理只负责协调生产活动,与之相反,在项目式矩阵中,项目经理负有主要责任,职能经理则只安排人员并在必要时提供技术咨询。 (二)组织构架设计
的原则
1、目标统一原则 2、分工协作原则 3、统一指挥原则 4、适当幅度原则 5、责权
对等原则
6、精干高效原则 7、集权与...
简述集团管理的主要
原则和
主要内容
答:
2、
对等原则
对等原则是指以下两方面:各个岗位的责任应当与其在企业的组织结构与业务流程中所处的位置相
对等
,各岗位的权限亦应与其所负有的上述责任相对等。3、统一指挥 统一指挥是指各个管理层次的
职责
要统一,都要服从集团最高领导层的统一决策。4、分层决策(重大事项会议决策)分层决策是指集团企业...
试论人力资源管理在企业战略规划中的作用
答:
★从分析岗位责任制、
职权与职责对等
性入手,发现是否有改善的可能性。 ★从分析职能管理体系的分工入手,看有无通过专业职能管理体系的合理化来改善组织的可能性。 ★从分析人员素质入手,通过聘任制和建立职务手册,以改善组织。 ★从分析管理体制入手,发现组织中集分权是否有改善的余地。 ★从分析组织结构入手,分析现有...
法约尔的管理功能理论包括哪些内容?
答:
管理企业的六项基本活动是:技术、商业、财务、安全、会计和管理(核心)。管理不是专家或经理独有的特权和责任,而是企业全体成员(包括工人)的共同职责,只是职位越高,管理责任越大。他在实践基础上总结出14条管理
原则
,即分工、
职权与职责
、纪律、统一指挥、统一领导、公益高于私利、个人报酬、集中化...
人民法院的
职权
答:
适用本法的规定。第五条外国人、无国籍人、外国企业和组织在人民法院起诉、应诉,同中华人民共和国公民、法人和其他组织有同等的诉讼权利义务。外国法院对中华人民共和国公民、法人和其他组织的民事诉讼权利加以限制的,中华人民共和国人民法院对该国公民、企业和组织的民事诉讼权利,实行
对等原则
。
授权应遵循哪些
原则
答:
原则
:1、相近原则。给下级直接授权,不要越级授权;应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员,使一旦发生问题,可立即做出反应。2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力,能够解决实质性问题。3、明责授权。授权要以责任为前提,授权同时要明确其
职责
,使下级...
财政部履行出资人的
职责
答:
指获得授权的中央政府和地方政府或者他们委托的专门机构对经营性国有资产行使出资人的
职权和
承担保值增值的责任。例如,中央政府设立的国有资产管理机构对中央政府直接管理的国有资产营运主体或国有大型企业行使出资人职责。履行国有金融资本出资人
职责的原则
是权责匹配、权责
对等
、权责统一的原则,我国法律规定...
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