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组织行为学公司案例讨论
组织行为学案例
分析题有哪些呢?
答:
麦斐逊非常强调交流沟通,同一切人讨论一切问题。他要求各部门的管理人员和本部门的所有成员之间每月举行一次面对面的会议,直接而具体地
讨论公司
每一项工作的细节情况,并有四条制度化的通道保证双向沟通。 思考题: (1) 麦斐逊在接任达纳公司总经理后着重对公司的哪些方面进行了整顿? (2) “切忌高高在上、闭目塞...
关于在
企业
管理中运用
组织行为学
的一个
案例
,并加以分析
答:
组织
文化,主要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同的意识、价值观念、职业道德
行为
规范和准则的总和。在
企业
中通常称它为企业文化。大连三洋制冷
公司
的企业文化从物质层、制度层和精神层三个层面上,把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很...
组织行为学
案例
分析题! (帮忙做一下啦)
答:
铝门窗及幕墙分厂是总
公司
下属最大的分厂,曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额... 武汉某建筑装饰工程总公司是国家建设部批准的建筑装饰施工一级
企业
,实力雄厚,经济效益可观。铝门窗及幕墙分厂是总公司下属最大的分厂,曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动,收效显著。1993年初,为了进一步激发二线工人...
急求!
组织行为学
五位员工的
案例
分析!!
答:
假设你是一家制造
企业
某部门的领导,你的下属中有如下五个人:A:文章写得顶呱呱,
公司
的大小文件、报告都有劳他动笔,但此君工作责任心不强,一有时间就干私活,公司电话、传真、电脑... 假设你是一家制造企业某部门的领导,你的下属中有如下五个人:A:文章写得顶呱呱,公司的大小文件、报告都有劳他动笔,但此君工...
组织行为学案例
分析:如何有效防止和杜绝工人抽烟
答:
因为它需要上下级的配合,所以管理方式应该更加灵活和人性化,考虑工人的心里需要!
组织
方面:1、合理安排作息时间,设定固定地点,供工人休息时吸烟。2、建立绩效工资制,将工资直接与其平时表现挂钩。3、在场内安装监控设施和空气监控器.4、在厂内大力宣传组织文化,增加工人对
企业
的认同感和归属感。
组织行为学案例
分析:骨干员工为何要走
答:
最终,
公司
也痛失两位业务骨干。由此我们从公平理论角度来分 析上述
案例
。 公平理论又称社会比较理论,它是美国
行为
科学家斯塔西·亚当斯提出来的 一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生 产积极性的影响。该理论的基本要点是:人的工作积极性不仅与个人实际报酬多 少有...
组织行为学
要考试 需要一个有关组织理论的
案例
分析 谁能帮帮我 最好...
答:
案例
一:《尊重 理解 信赖》王安电脑
公司
1、根据西方人性假设理论,王安的人性观属于哪一种?答:王安属于社会人性假设的一种。这种人性观在管理方式上是:第一,王安关心的不仅仅是怎样对下级指导和监控,而更多是关心他们心理上的健康,尤其对下级能否接受的敢抢以及他们的归属感和身份感。第二,...
组织行为学案例
分析 王安电脑
公司
的用人之道
答:
V目标效价随时变化:E不同时期不同目标,也随时变化。E代表目标。即
组织
目标、组织所期望获得的期望值正确处理三者关系。调动M提高V增大E;要注意若一者为0,即所有值都为0。同时注意处理好三方面的关系:个人努力与绩效的关系、绩效和组织奖励的关系、组织奖励和满足个人需求的关系。
组织行为学案例
分析骨干员工为何要走的答案
答:
1、对单位、流程、制度很熟悉,
组织
协调能力强。2、个人业务能力较强。那么这样的员工要离职原因:1、如果员工是有事业追求的,那么单位的人才梯队建设有问题,没有给到员工合理的晋升平台,员工为了梦想离开。2、如果员工更需求其他方面的,比如稳定的待遇、家庭的满足,那么可能是给予了员工晋升平台,但是...
组织行为学案例
分析
答:
1、荷米
公司
把员工看作是
企业
的主人,主人把企业的兴衰看作是自己的事情,帮助管理者完善管理,是理所当然的事情。不存在削弱管理者的权威的因素。 2、荷米公司的管理方式在中国企业能否行得通,要看企业所有者和经营者的价值观和企业文化指向。人本管理是大势所趋,是人类文明发展的方向。 3、荷...
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