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管理者的权利与奖惩
作为一个
管理者
,如何处理好分权与授权? 用管理学的知识
答:
同样的,在企业管理中责任与权力也是相对的。然而,很多的公司的职业经理人在授权普遍存在一个误区,就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分
的权力
,这种授责不授权的做法是大错而特错的。只有责任而没有权力,则不利于激发下属的工作热情,即使处理职责范围内的问题也需不断请示
管理者
,这势必...
如何做好内部员工
管理
?
答:
3.
管理者的
主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、
权利和
利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。4.正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作...
一个好的
管理者
应具备什么特征
答:
3、规划与统整能力。
管理者的
规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力...
荆州市重点项目监督
管理
办法第六章 考核
与奖惩
答:
荆州市的重点项目监督
管理
办法在第六章中详细规定了项目考核
与奖惩
机制。首先,由市重点建设项目领导小组负责对市重点建设项目的综合考评,对项目工作情况作出评估,考评结果需上报市政府审批(第三十六条)。市政府根据考评结果,设立年度表彰奖项,包括优秀组织奖、突出贡献奖和优质服务奖,以表彰在重点项目...
如何
管理
员工
答:
怎么
管理
好员工方式如下:作为领导要以身作则。要管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工
的奖惩
制度:建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是...
管理者
如何管理员工三篇
答:
责任、
权利和
利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,
管理者的
执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降.消极怠工.只有管理者把’‘责,权、利”的平台搭建好,员工才能”八仙过海,各显其能”。 四、管理者要想管好下属必须以身作则做好表率 [故事]春秋晋国有一名...
工商管理学简述法约尔
管理的
14条原则
答:
他强调,是工商企业、甚至家庭中所有涉及人的的一种共同活动。 法约尔
管理
的14条原则具体如下:1、工作分工这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率,从而提高了工作的成果。2、职权者必须有命令下级
的权力
,职权赋予
者的
就是这种权力。但是,责任应当是权...
绩效
管理的
手段和措施
答:
绩效管理不应仅在年底进行,人力资源经理应推动经常性的评估和监控,及时反馈结果,关注客户需求,纠正不当行为,达到改善业绩的目的。7. 制定明确
的奖惩
机制。绩效管理政策应明确评估结果的使用标准,确保奖惩在每次评估后兑现。公平公正至关重要,
管理者
应与员工充分沟通确认奖惩结果。8. 提供必要的知识和...
怎么
管理
好员工?
答:
管理好员工,要讲究非权力的领导方式和领导艺术,更有效地发挥整个团队的功能和绩效。一是以关心代替干涉。
管理者
不要以主管自居,而是要扮演顾问、协助
者的
角色,让员工有自由发挥的空间。二是以服务代替要求。不是站在一旁严厉要求,而是融入其中提供服务,这样更容易发挥员工潜能。三是以合作代替命令。
对下属
奖惩
分明的好领导,现在多吗?
答:
两者不仅要结合在一起,不能分割,而且要明确。如果
管理者
不能明确
奖惩
,还不如不接受奖惩。因为不明赏罚的不良结果比不赏罚大得多,甚至会使结果偏离初衷,从而导致人心涣散,组织混乱。所以管理者要不断提高自己的能力水平,努力“赏罚分明”。这不仅有助于个人的成长和进步,而且有助于单位的长足发展...
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