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管理原理责任原理等边三角形
职责和权限、利益和能力之间的关系遵循
等边三角形
定理,——,是三角...
答:
著名的职责权力利益符合
等边三角形
定律一条有名的
管理
定律,基本在所有的管理学教科书上都可以找到,职责权力和利益是三角形的三边,而三角形的高是能力,能力略小于职责可以使管理者更好地发挥智囊的作用。同时抱有一颗谦逊谨慎之心,获得利益后也能更加感恩,同时职责要在能力蹦一蹦能达到的范围内,这...
责任原理
表明,职责和权限、利益、能力之间存在一种
等边三角形
的...
答:
我认为选A 在管理过程中、
管理的责任
和权限、利益、能力之间都有很大的关系 他们三者在管理学中都是相对等的关系
简述下
管理
的基本
原理
答:
1:整体性
原理
——系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调,局部服从整体,使整体效果为最佳 2:动态性原理——系统作为一个运动着的有机体,其稳定状态是相对的,运动状态则是绝对的。3:开放性原理——明智的
管理
者都应当从开放性原理出发,充分估计外部与本系统的联系,努力...
管理
的基本
原理
是什么?
答:
1、系统
原理
:现代
管理
的任何对象都是一个系统,都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施,进行系统管理。2、人本原理:人是管理系统的核心,管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上,充分发挥人的主动性、创造性和积极性。3、动态相关原理:管理系统及其各要素之间的相互...
管理
学课后习题答案
答:
《
管理
学——
原理
与方法》课后习题答案第一章:第一题答案:1:目的性:人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和组织管理的过程中,逐步进化的。2:依存性:人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。3:知识性:人类能从过去的实践中学习,从前人的经验中学习,并能把学到的...
西方
管理
心理学的发展主要经历了哪几个阶段
答:
2.
责任原理
运用的要点 1)在合理分工基础上民却职责,挖掘人的潜能的最好办法是明确每个职责 2)能力,职责,权限,利益之间的
等边三角形
定理 3)奖惩分明,及时,公正(责任的界定比较难)四),动态原理 1.
管理
是灵活的,丰富多样的,富于变化的,要根据系统所处的内外部条件变化而有针对性地不断...
团队
管理
总结
答:
团队
管理
者的作用是管理关系三角:管理者、个体、团队,三者处于
等边三角形
的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系:他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时,团队成员之间的不...
管理
学题,谁能解答一下吗
答:
职责要落实二:职位设计权限委任要合理工作否能做完全负责取决于三素1:权限;实行任何
管理
都要借助于定权力没定权力任何都能工作实行真管理2:利益;完全负责意味着要承担风险任何管理者承担风险同都要收益进行权衡种利益仅仅物质利益包括精神利益3:能力能力完全负责关键素职责权限、利益、能力间关系遵守
等边三角形
三:奖惩...
我们需要什么样的
管理
观?
答:
而相反的日程的考核和日常的
管理
当中,人们常常考量品德而忽略了才干。 第2条管理是一种分配。 管理其实很简单,他只是需要做一个分配就好了,就是权责利的分配。但是权责利必须成为一个
等边三角形
,管理上出错,基本上就是没有把这三个东西做成等边三角形,或者是把权利利益留下,把
责任
分出去。好一些的管理者能把...
团队工作总结
答:
团队
管理
者的作用是管理关系三角:管理者、个体、团队,三者处于
等边三角形
的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系:他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时,团队成员之间的不...
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