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竞争优势持续
战略管理 什么情况下企业的
竞争优势
最持久
答:
4. 核心竞争力必须具备从客户角度看有价值且不可替代,从竞争者角度看独特且不可模仿的特点。5. 持久性
竞争优势
的形成,要求企业的能力不能被竞争对手轻易模仿或抄袭。6. 在短期内,企业可能凭借有价值、稀有但可模仿的能力获得竞争优势,但其
持续
时间受竞争对手模仿速度的影响。7. 企业通过整合这四方...
企业如何保持
竞争优势
答:
企业如何保持
竞争优势
1 要有卓越效率。 企业在经营过程中,一定要有非常高的效率,因为只有劳动生产率和资本生产率比较高的企业,才能形成规模优势,最终能够长远发展。 具有良好品质。 首先,我们的产品必须有良好的质量,如果顾客认可你的产品,相对于竞争对手的产品具有更大的`价值,则会一直
持续
关注你的产品。 用心面对客...
竞争优势
可
持续
的主要来源是什么
答:
1. 企业资源的整合能力是
竞争优势
的关键来源。一个企业如何合理和有效地利用其内外部资源,充分发挥其优势和作用,对企业的生存和发展至关重要。2. 成功的企业往往擅长整合其内外部资源,因为特定的资源和能力是竞争优势的来源。3. 在知识经济时代,企业的创新能力和发展与其竞争优势紧密相关。企业的竞争优...
营销组合中最有利于获得持久的
竞争优势
的因素是
答:
核心竞争力的构建是一个漫长
持续
的过程,它不是指某一项技术上的优势,它需要支撑企业在其持续发展过程中有占据
竞争优势
的能力,所以,在进步中不断完善,是企业打造核心竞争力必经的历程。这项目标的实现,必须建立在战略规划的基础上。战略规划是长期的,它对企业每一个发展阶段的目标和任务都有着规划...
要想确立
持续
的
竞争优势
,一般来讲有
答:
公司
竞争优势
的
持续
性 一、公司所处的产业环境 公司总是身处于某种特定的社会经济环境中,公司所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。第一,公司发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革,这种变革打破了原先市场的平衡;第二,公司外部环境本身并无任何变化,但公司对环...
企业的资源与能力如何帮助企业获得
持续竞争优势
?
答:
1. 独特的核心竞争力:企业可以通过拥有独特的资源和能力,如专利技术、独特的品牌形象、独有的分销渠道等,来建立起
持续
的
竞争优势
。这些独特的资源和能力使企业能够提供独特的产品或服务,从而吸引客户并使其难以被竞争对手复制。2. 创新能力:企业拥有强大的创新能力,可以不断提供新的产品、服务或解决...
什么可以形成企业的持久
竞争优势
答:
持久
竞争优势
的基本来源来自于三个方面:即企业所处的产业环境(外部条件)、企业拥有或控制的战略资源和
持续
性创新(基础力量)。[1] 公司的竞争优势会因资源的折旧及被竞争对手的模仿而消失。专业化的、不可移动的、持久性的资源能给企业带来持久的竞争优势。不可逆转的专业化的沉没资产投资往往是吓退竞争对手的好方法...
战略管理 什么情况下企业的
竞争优势
最持久
答:
在这种情况下,
竞争优势持续
的时间长短能衡量竞争对手模仿产品、服务和过程的速度。只有通过将这四种标准结合起来,企业的能力才能够具有一种潜力,这种潜力可为企业创造一种持久性的竞争优势。有价值的能力 有价值的能力是指那些能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。有价值的能力促使...
衡量和评价核心能力能否形成可
持续竞争优势
的标准是
答:
可
持续竞争优势
可持续竞争优势是竞争优势之一。不容易被竞争对手模仿或颠覆、在一个较长时期内拥有的竞争优势。竞争优势是竞争状况之一。特点为:企业比竞争对手拥有创造更多顾客价值从而获得更高利润率的综合能力。美国波特1980年在其《竞争战略》一书中把竞争优势归纳为两大类:差异化和成本领导。美国密勒...
基于企业资源的
持续竞争优势
答:
资源或能力的组织性,是指把一些不能充分形成
持续竞争优势
的资源(如报告格式、管理方式)有机地结合在一起时,将会给企业带来持续竞争优势。而国内学者通常将此条件称为“不可替代性(Nonsubstitutable)”,即指其他企业不具备战略对等资源,从而即使执行相同战略也无法获得相同战略价值。
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