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竞争优势持续
企业核心
竞争
力的特征
答:
而且核心竞争力的价值性可以为顾客提供可感知的价值,这种价值往往是不可替代的,并且具有积累性和存量的特征,会随着企业的经营不断加强,从而防御来自替代品的威胁。(二)核心竞争力的不可模仿性 核心竞争力之所以能够成为
持续竞争优势
的来源,使企业在激烈的行业竞争中长期屹立不倒,根本的原因是其具有不...
高度的品牌资产如何为公司带来
竞争优势
?
答:
品牌资产是企业的重要资产,是节约企业市场活动费用的有效手段,又是提升企业产品溢价的源泉,是取得市场
竞争优势
的法宝。提升品牌资产价值,可以促进品牌声誉的价值溢出,促进品牌资产的扩张,可以建立有效的壁垒以防止竞争对手的进入。那么,如何提升品牌的资产价值呢?具体来说,可从以下几个方面入手:1、...
竞争优势
不包括
答:
竞争优势
不包括价格、品质、技术、设备。1、价格。价格是产品竞争的重要因素之一,但价格的优势往往并不是企业持久的竞争优势。价格优势取决于市场情况和竞争对手的反应,难以
持续
。2、品质。高品质是企业的基本要求,但对于消费者来说,品质是进入市场的门槛,而不是优势。3、技术。技术是制造业的核心领域...
如何保持企业核心
竞争
力
答:
核心竞争力是企业获得
持续竞争优势
的源泉。核心竞争力的概念最早由美国经济学家普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上提出。 他们认为顾客所需要的最终产品不同,核心产品是企业最基本的核心零部件,而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说,企业的核心竞争力实际上...
竞争优势
有哪些种类
答:
决策频频失误的企业,肯定没有决策
竞争
力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。 (2)组织竞争力。 企业市场竞争,最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的
优势
不落空。并且,企业决策力...
企业应该如何塑造市场
竞争
力?有比较优秀的案例吗?
答:
对于企业核心竞争力,虽然人们强调的重点有所不同,但也有一些基本共识,那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力,是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持
持续竞争优势
的能力。这里有四个基本点:第一,资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源,也...
保险公司应该主要通过什么方式取得市场上的
竞争优势
答:
近年来,我国保险公司虽然不断开发新险种,但具有鲜明个性的险种很少,使得各保险公司在低水平上重复建设,无法构成自己的
竞争优势
,导致过度竞争和内耗较大,造成了社会资源的极大浪费。保险公司应以客户需求为中心,积极开发、设计新的保险产品,从而提高市场份额,赢得更多客户。4.细分市场实施差异化营销策略...
核心竞争力为什么是企业
竞争优势
的最终来源
答:
这个问题归结为企业是否具有一种特殊的能力,称之为核心竞争力。核心竞争力是企业竞争力的基础和获得
竞争优势
的根源。企业竞争力多种多样,不是每种竞争力都同样重要、等量齐观,只有核心竞争力才能使整个企业保持长期的竞争优势,获得稳定超额利润和可
持续
发展的能力。怎样理解核心竞争力 怎样理解企业的能力...
结合实际案例谈谈高度的品牌资产如何为公司带来
竞争优势
答:
品牌资产是企业的重要资产,是节约企业市场活动费用的有效手段,又是提升企业产品溢价的源泉,是取得市场
竞争优势
的法宝。提升品牌资产价值,可以促进品牌声誉的价值溢出,促进品牌资产的扩张,可以建立有效的壁垒以防止竞争对手的进入。那么,如何提升品牌的资产价值呢?具体来说,可从以下几个方面入手:1、...
谁知道市场营销SWOT战略分析
答:
3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值?在竞争中,一项资源应该能为公司创造竞争优势。4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消?影响企业
竞争优势持续
时间的主要因素有三点:(1)建立这种优势要多长时间?(2)能够获得的优势有多大?(3)竞争对手做出有力反应需要多长时间?如果企业...
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