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移动公司考核制度
员工年度绩效
考核
答:
该绩效
考核
的主要对象是
移动公司
正式员工(一线员工和值班经理)。对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行
规定
。 二、考核分类及考核内容 根据考核岗位的不同,分为两类:一线员工和值班经理,分别进行绩效考核,考核范围以及侧重点不同。 1、一线员工绩效考核...
为什么
移动公司
要实行绩效
考核制度
!
答:
一、 达成目标 绩效
考核
本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助
企业
达成目标。二、 挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设...
移动公司
营业员
考核
管理办法
答:
1、
移动
营业员应继续加强业务学习,坚持政治业务学习,努力提高自身的业务技能和服务水平。2、严格执行收费标准,加强管理,不按
规定
办理违反每项收费规定的每次扣100元。3、各项报表应准确、及时提供业务室,报表、漏缺、不及时的每次扣50元。(报表和时间应按《关于移动部及八闽通电话处理流程》为准)...
移动公司
的
考核
都有哪些要求拜托了各位 谢谢
答:
2. 管理背景 F
移动公司
人员结构年轻,管理理念较新,有较好的管理基础和较为完备的人力资源管理体系,在项目实施之前,公司的培训、
考核
、薪酬体系已较为完备,但随着公司的进一步发展,目前的人力资源管理
制度
已经不能满足需求,尤其是绩效管理体系,在计划制定、考核实施、结果应用等方面,问题都较多。 ...
中国
移动
营销员
考核
指标有哪些
答:
服务指标:平均成交时长=每一位客户成交的时间总和÷成交顾客数 平均接待时长=接待每一位顾客的时间总和÷接待顾客数 顾客平均停留时长=(∑顾客离场时间-∑顾客进场时间)÷顾客人数 投诉率=投诉顾客总数÷顾客总数×100 营销指标根据人、货、场三个维度进行分析,常用的分析指标有(附财务指标):成交...
中国
移动
实行绩效
考核
的原因是什么
答:
一是没有
考核
就没有管理,任何事没有考核、检查和监督就没有管理,就是会形成做好做坏一个样,做和不做一个样。二是为了对过去的工作业绩作出客观全面的评价,发现问题并提出改进方案。三是为了对员工有一个客观的评价 四是为了提高工作绩效,实现工作过程的有效控制,及时了解任何员工任一项工作的每...
移动公司
员工级别有哪些,待遇如何?
答:
移动公司
薪酬等级 一级对应“欠资格上岗”,二级对应“期望”,三级对应“合格”,四级对应“胜任”,五级对应“超胜任”。员工初入职时,往往采取一级工资,所以一级工资又叫“试用工资”;转正后可采取二级工资,所以也被称为“转正工资”。员工转正后就要接受正式的
考核
,如果不接受考核就按三级“不...
求办公室绩效
考核
办法?
答:
2 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途; 2.1合理调整和配置人员; 2.2职务升降; 2.3提薪与奖罚; 2.4员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 3适用范围:适用于心宜
公司
所有员工(有计时加班费用的员工不在此列,其绩效
考核制度
暂为“员工奖金考核制度”); 4考核对象 Ⅰ类员工:工作内容的计划性和目标...
绩效
考核
方法是什么
答:
5、有的
公司考核
目的是明确责任,那么职位说明书最关键,对照说明书中的职责考核即可。方法:明确部门职责,岗位责任,制定岗位说明书,在此基础上,建立一套有效的绩效考核体系,实现绩效
考核制度
公正、公开、公平。九、当绩效出现问题时,我们不能简单地认为是缺乏培训的结果,应该深入了解其真正的原因。其...
移动公司
的稽核
考核
是什么
答:
目前的稽核过程是:对代办点的稽核,由代办点传真报表至
公司
,将代办点所做报表营收款项与公司内部BOSS系统中调出的营收款项进行核对,如果代办点数字正确,则指出代办点数字的错误,责成其迅速修改,如果代办点数字正确,则由其营收款项减去当天存款数得出当日库存。对自办营业厅的稽核,主要是用自办营业员...
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