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直线职能型组织的优点包括
直线职能
制优缺点?
答:
优点:(1)把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来,
既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;(2)分工精细,责任清楚
,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高;(3)组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。缺点:(1)部门间缺乏信息交流,不利于集思...
直线职能
制
组织
结构的优缺点分别是什么?
答:
优点
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰
。2、
直线-职能型组织结构
比直线型组织结构具有优越性。3、
它既保持了直线型结构集中统一指挥
的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点 1、
属于典型的“集权式”结构
,权力集中于最高管理层,下级缺乏必...
职能
制是在“
直线
制”的基础上发展起来的,它
的优点包括
( )。
答:
管理工作分工较细的特点,同时,提高了管理的专业化程度,减轻了各级领导者的工作负担
。其缺点是:容易形成多头领导,有可能妨碍企业的统一指挥,不利于建立健全责任制,影响整体工作效率的提高。CE两项属于直线职能制组织结构的优点。
直线职能
制
组织
结构
的优点
是()?
答:
明确权责、高效决策、简洁清晰等
。1、明确权责:直线职能制组织结构中,每个职能部门都有明确的权责范围。各个部门之间的职责划分清晰,员工知道自己的工作职责和权限,有利于提高工作效率和责任心,减少工作冲突和责任模糊的现象。2、高效决策:直线职能制组织结构中,决策过程相对简单直接,决策者可以迅速做出...
管理学原理中的
组织
结构基本类型,
直线职能
制、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
1. 直线职能制 优点:- 集中领导,统一指挥,有效配置资源
。-
职能与业务部门分工明确,提高生产效率
。-
工作职责清晰,秩序井然,组织稳定性高
。-
易于维持纪律,保持组织效率
。缺点:-
职能部门间横向联系弱
,易产生矛盾和本位主义。-
权力集中于上层,下层积极性受限
。- 分工过细,规章过多,反应慢...
什么是
直线组织
结构?有何优缺点?
答:
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰
。2、
直线-职能型组织结构
比直线型组织结构具有优越性。3、
它既保持了直线型结构集中统一指挥
的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点 1、
属于典型的“集权式”结构
,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的...
管理学原理中的
组织
结构基本类型,
直线职能
制、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
直线职能
制
优点
:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持
组织的
集团效率。缺点:①职能部门横向联系较差,职能部门之间,业务之间容易产生矛盾,产生本...
管理学原理的
组织
结构基本类型中,“
直线职能
制”、“事业部制”、“矩 ...
答:
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直线职能
制
优点
:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持
组织的
集团效率。缺点:①职能部门横向联系较差,职能部门之间,业务之间容易产生...
直线职能组织
结构的优缺点及其适用对象?
答:
优点
:统一指挥与专业化管理相结合;能够有效减轻管理者的负担 缺点:协调难度加大;损害下属的自主性;降低对环境的适应能力;降低决策效率;增加管理成本 适用对象:适用于规模不大,产品种类不多,内外部环境比较稳定的中小企业
直线职能组织
结构比直线
答:
1.
优点
:
直线职能型组织
结构以其迅速的反应能力、灵活性以及低廉的维护成本而显著,责任分工明确。相较于纯粹的
直线型
结构,它在保持集中指挥的同时,融入了职能型结构的分工细致和专业化管理
优势
,有效提升了管理效率。2. 缺点:这种结构倾向于集权管理,顶层管理者掌握大部分权力,而下属部门自主性不足...
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