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直线职能型组织的优点包括
直线制、
直线职能
制、 事业部制各自的优缺点是什么?
答:
1
直线
制 直线制是一种最简单的集权
式组织
结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的
职能
机构,自上而下形同直线。
优点
:结构简单、指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。缺点:缺乏专业化的管理分工,经营...
三种
组织
结构类型的优缺点和适用范围
包括
哪些
答:
一、
职能型组织优点
:1、强大的技术支持,便于交流;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、
直线
沟通、交流简单、责任和权限很清晰;4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点:1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、项目经理极少或缺少权利、权威;4、...
直线式组织
结构特点
答:
2. 直线主管负责制:在
直线式组织
结构中,每个职位都直接对
组织的
直接领导者负责。这意味着直线主管拥有决策权和执行权,能够独立决策并负责实施。这种结构有助于提高决策速度和执行效率。3. 直线与
职能
部门的结合:直线式组织结构通常同时
包括直线
部门和职能部门。直线部门主要负责执行和操作,而职能部门则...
什么是
直线职能
制、事业部制、矩阵
式组织
结构?各有何区别?
答:
2、
职能型组织
结构:采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替
直线型的
全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。
优点
:1、管理工作分工较细;2、由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者的负担,使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点:1、由于实行多头领导...
什么是
直线职能式
项目管理
组织
,
优点
和缺点是什么
答:
一般来说,对于绝大多数的中小型组织,它是一种普遍应用的选择。直线-
职能型组织
结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了
直线型
结构集中统一指挥
的优点
,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:(1)属于典型的“...
直线职能制
直线职能型组织
结构的主要特征
答:
其次,职能参谋部门在组织中发挥着重要的辅助作用。他们制定的计划、方案和指令,需要经过直线主管的审批后才能实施。这确保了决策的统一性和有效性,同时也保持了管理的集权性。职能部门的参谋职责仅限于业务指导,他们没
有
直接指挥下属的权力,这有助于维护
组织的
直线指挥链。总的来说,
直线职能
制强调的...
直线职能式组织
结构的缺点有( )。
答:
【答案】:A、C、D、E
直线职能式组织
结构既保持了
直线式
统一指挥的特点,又满足了职能式对管理工作专业化分工的要求。其
优点
是集中领导、职责清楚,工作效率高。但缺点是下级部门的主动性和积极性发挥受到限制;部门间横向联系差,信息传递路线长。当职能部门与指挥部门之间目标不一致时,容易产生矛盾,...
直线式
和矩阵式优缺点 快来看看
答:
1、优点:同时具备事业部式与
职能式组织
结构
的优点
;兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品
式职能
划分的优缺点正好为互补型;具有较大的机动性,促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰。2、缺点:成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强;人员受双重领导...
职能式组织
结构
的优点有
( )。
答:
A,B 答案解析:
职能式组织
结构
的优点有
:①项目团队中各成员无后顾之忧;②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量;③当项目工作全部由某一职能部门负责时,项目的人员管理与使用变得更为简单,使之具有更大的灵活性;④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于...
职能式组织
结构
有什么
优缺点
答:
缺点:1、没
有
一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;2、不是以目标为导向的。3、没有客户问题处理中心。4、协调十分困难。
优点
:1、项目团队中各成员无后顾之忧。2、各
职能
部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门...
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