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直线制度的优点和缺点
企业组织结构
有哪些
特点
答:
直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一
。缺点是:
它要求行政负责人通晓多种知识和技能
,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和...
传统组织结构
与
扁平化组织结构
的优缺点
各是什么?
答:
一、优点:
1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低
。二、缺点:1、
管理幅度增加,管理难度也加大
。2、
下属提升机会减少
。传统 传统,世代相传、从历史沿传下来的思想、文化、道德、风俗、艺术、制度以及行为方式等。对人们的社会行为有无形的...
直线
制组织结构和职能制组织结构
的优缺点
分别是什么
答:
2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性
。 3、
它既保持了直线型结构集中统一指挥
的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。 缺点 1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权; 2、各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节...
直线
职能制结构
的优缺点
答:
缺点:沟通协调困难:直线经理有权做决定
,跨部门协调时可能缺乏横向联系而导致沟通不畅、合作效率低下。
响应变化慢
:严格的等级制度和专业化分工,当环境变化需要快速调整策略或应对突发事件时,可能会显得反应迟钝。
重叠管理
: 在直线职能制结构中,员工要向直线主管汇报接受职能管理部门指导,可能出现双重领...
监理组织形式有哪几种?有何
优缺点
?
答:
另一类是职能机构及其人员,是直线指挥人员的业务助手,不能对下级发布命令。这一形式综合了直线制和职能制的优点,
指挥系统一元化
,各级直线领导人都有相应的职能机构及其相应的工作人员作参谋和助手,帮助收集信息,分析问题,因而能够对本部门的监理活动进行有效的组织和指挥,能够发挥专家作用,
提高管理水平
...
职能型酒店组织结构
与直线
型酒店组织结构
有哪些
区别?
答:
直线制组织结构的优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一
。缺点是:
它要求行政负责人通晓多种知识和技能
,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和...
直线
职能制,事业部制,矩阵制组织结构形式的特点是什么?
答:
优点
:1、各级
直线
管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点;2、每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任
制度的
要求。
缺点
:1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制;2、部门...
直线
职能制组织结构适用于什么组织
答:
直线
-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式
的优点
而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是...
中国企业
直线
职能组织结构存在的问题
答:
直线-职能制的缺点是职能部门之间的协作和配合性较差
,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,这一方面加重了上层领导的工作负担;另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点,可以设立各种综合委员会,或建立各种会议制度,以协调各方面的工作,
起到沟通作用,帮助高层领导出谋划策
。简单的...
管理学作业事业部制
与直线
只能制在结构形式上很类似,他们的本质差别是什...
答:
这种组织结构形式吸取了
直线
制和职能制
的优点
:一方面,各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手,以充分发挥其专业管理的作用;另一方面,每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。但在实际工作中,直线职能制有过多强调直线指挥,而对参谋职权注意不够的倾向,应该注意规避。由于这种组织结构形式具有以上的...
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