直线职能型组织结构
优点
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。
2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。
3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。
缺点
1、属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；
2、各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；
3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；
4、信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
直线制组织结构优点：
1、结构比较简单；
2、责任与职权明确。
缺点：
1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；
2、部门间协调差。
扩展资料
直线型企业组织结构是指企业由最高管理管理者至最低执行者之间的行政指挥系统架构类似于一条直线，一个下级只对一个上级负责，一个下级也只由一个上级进行管理的组织与管理结构。
直线型组织结构与管理结构意味着：企业所采取的管理沟通渠道模式是纯粹的单一或多个的链型管理沟通模式。在这个管理沟通结构中，层级制度严格，一个企业员工只能与其一个上、下级进行上行、下行沟通，处于沟通链条两端的最高管理者与最低执行者只能进行单一的下行与上行管理沟通。
在直线职能型组织结构的报社中，其管理层的带有强烈的行政机关色彩，一切决策均由最高决策者，即社委办任命的编委会来统率各编辑部门和行政部门的工作；而各职能部门相对应党和政府的宣传需要而设定，如总编室、文艺部、记者部、广告部等等，通常还设立秘书处来协调各部、处之间的关系。
参考资料来源：百度百科-直线职能型组织结构
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优点
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。
2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。
3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。
缺点
1、属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；
2、各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；
3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；
4、信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
直线制组织结构优点：
1、结构比较简单；
2、责任与职权明确。
缺点：
1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；
2、部门间协调差。
扩展资料
直线型企业组织结构是指企业由最高管理管理者至最低执行者之间的行政指挥系统架构类似于一条直线，一个下级只对一个上级负责，一个下级也只由一个上级进行管理的组织与管理结构。
直线型组织结构与管理结构意味着：企业所采取的管理沟通渠道模式是纯粹的单一或多个的链型管理沟通模式。在这个管理沟通结构中，层级制度严格，一个企业员工只能与其一个上、下级进行上行、下行沟通，处于沟通链条两端的最高管理者与最低执行者只能进行单一的下行与上行管理沟通。
在直线职能型组织结构的报社中，其管理层的带有强烈的行政机关色彩，一切决策均由最高决策者，即社委办任命的编委会来统率各编辑部门和行政部门的工作；而各职能部门相对应党和政府的宣传需要而设定，如总编室、文艺部、记者部、广告部等等，通常还设立秘书处来协调各部、处之间的关系。
参考资料来源：百度百科-直线职能型组织结构
参考资料来源：百度百科-直线型组织结构
优点
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。
2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。
3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。
缺点
1、属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；
2、各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；
3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；
4、信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
直线制组织结构优点：
1、结构比较简单；
2、责任与职权明确。
缺点：
1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；
2、部门间协调差。
概念都是人定的。自己都可以总结出来的。别背死书啊。管理既是科学又是艺术，要的就是灵活。本回答被提问者采纳
直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层 直线型组织结构
开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是： (1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。 (2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。 (3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。