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案例分析绩效考核方案
案例分析
:企业
绩效
管理难题及解决
方案
答:
解决
方案
: 建立绩效管理实施流程,包括组织
绩效考核
指标及方案编制流程、组织绩效考核实施流程、员工绩效考核实施流程、考核指标调整流程、绩效面谈与要点,帮助企业从制度上建立及规范绩效管理闭环。另外通过
案例分析
与讲解、绩效交流会、宣贯会等多种形式,向客户传递和培训绩效管理PDCA理论与方法,帮助客户建立...
企业管理咨询
案例分析绩效
管理
答:
案例
描述:某公司是一家制造业企业,业务范围涵盖多个领域,员工人数约100人。由于公司业绩下滑,管理层决定引入
绩效
管理制度,以提高员工工作效率和业务水平。管理层请一家管理咨询公司进行绩效管理咨询,帮助公司制定绩效管理
方案
和实施计划。问题
分析
:绩效目标设定:对于制造业企业而言,绩效目标设定需要考虑公...
绩效
管理
案例
及优缺点
分析
答:
案例
一:1、Z公司在制定考核方案时,运用了加权量表考核的绩效考核方法,将职位类别分为经营管理类、职能管理类、技术类,并分别为“能”、“勤”“技”设置权重进行考核。同时绩效考评的类型采用了自我考评和上级考评(直接主管和间接主管)相结合的方法。2、该
绩效考核方案
设计得较为全面和完整,考核原则...
某公司的
绩效
管理的
案例分析
答:
【
案例
】某公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的
绩效考评
评价制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批...
绩效考核案例分析
答:
G公司
绩效考核
遇到的问题,是许多公司在实施绩效考核的时候普遍会遇到的问题,总结起来,主要有以下几个方面:1.“考核指标和评分标准模糊”的问题,2.考核周期是否合理的问题,3.操作的简便性问题;柏明顿“8+1”的量化技术可以很好的解决以上问题:1.通过明确的项目界定,解决考核指标模糊的问题;2....
绩效考核案例分析
答:
以生产型企业为例:生产计划完成率不达标,首先
分析
原因:1.主观因素:a.生产计划安排是否正确(影响进度);工期长得早安排。b.漏计划;c错计划等;应当
考核
2.客观因素:a.生产所需资金是否按时到位(影响采购);b.设计图纸是否正确(需更改,影响进度)等等;客观因素导致生产计划完成率不达标,不...
公共组织360度
绩效
评估
案例
答:
360度绩效评估应用
案例分析
案例一:普渡资源管理公司的360度绩效评估应用 美国普渡资源管理公司有员工近千人,旧的
绩效考核
系统缺乏明确的考核标准,实施中也未能保证公正与公平,在旧的考核过程中,员工也不知道公司对他们的期望是什么。通过考核来发现绩效优异的员工并给予他们相应的报酬,这是任何一个有效...
财务会计的薪酬和
绩效
如何设计?(附
案例
)
答:
3.
绩效考核
指标:可以设定与财务会计工作职责和目标对齐的绩效考核指标,例如财务报表准确性、报告时效性、财务
分析
和预测等。绩效考核指标应该明确、量化,并能够衡量员工的实际工作表现。4. 绩效激励机制:可以设计与绩效考核指标对应的激励机制,例如年度奖金、绩效奖金或其他形式的激励,以鼓励员工在...
质量否决权法质量否决权法
案例分析
答:
在质量否决权法的实践中,某厂通过质量系数法对各车间进行
绩效考核
和奖惩。考核内容分为质量项目和基本项目两部分,每部分的基础分均为100分。以下是两个车间的实例
分析
:机加车间有110名员工,每月奖金分配为0.2元/人,岗位系数为1.05。他们基本项目得分95分,但因未严格执行工艺规程导致半成品质量受...
技术类人员应用什么
绩效考核
办法
答:
(一)360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的
绩效考核
方法,也称全方位考核法或全面评价法。 (二)360度考核法的实施方法 首先,听取意见,填写调查表。 然后,对被考核者的各方面做出评价。 在
分析
讨论考核结果的基础上双方讨论,定出下年度的绩效目标。 事业单位的绩效考核方法 以绩效改进为中心 绩效...
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