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施工企业对项目部的考核指标
工程
施工企业项目部
绩效
考核指标
有哪些?
答:
工程项目的关键绩效指标主要有:
安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收
;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三...
项目部
绩效
考核
办法?
答:
4水电布置满足施工需要40分
5项目部其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。10.驾驶员 序号考核内容权重目标值备注 1不出安全事故50分 2项目部其他员工评议50分评议满分100分,评议达到90分即得考核50分;评议每降1分,考核得分将2分。更多关于工程...
下列
指标
中,属于
项目部施工
成本
考核
的有()。
答:
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标
,要加强公司层对项目经理部的指导,并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧,防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。
下列
指标
中,属于
项目部施工
成本
考核
的有( )。
答:
本题考查的是施工成本分析和施工成本考核,
施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标
。
工程项目部
经理绩效
考核指标
有哪些?
答:
主要任务、目标等定考核指标,下面给你一个工程项目部比较全的考核指标,供你参考:
1、项目进度目标按时完成率 2、项目管理费用控制
3、项目成本控制率 4、施工设计/设备质量合格率 5、施工项目质量等级 6、工程安全事故发生的次数 7、工曾项目资料归档及时率 8、业主满意度 9、员工管理 ...
工程项目部
绩效
考核
方法是什么
答:
具体
考核
目标说明见
施工
项目部日常绩效考核评分表。 (二)、项目周期绩效考核 项目周期考核是指在项目结束时
对项目部
在项目实施期间完成 各项
指标
的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制,项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。 具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。 项目部绩效考核得分计算方式: 项目部绩效分...
安全生产目标管理
考核
规定?
答:
(二)
考核
内容:考核将通过工伤事故控制
指标
、安全生产达标、文明
施工
目标等三个方面进行考核。(三)考核时间:①
公司对项目
经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况,年终组织
考评
。②项目经理部对管理人员及班组,将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查,每季度由项目...
论述
项目
管理中绩效
考核
的主要内容
答:
1、
对项目部
各部室及员工(含部室负责人)进行季度
考核
。2、项目部部室考核内容分为
工程
管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面,具体内容见附表一、二。3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面,具体内容见附表三、四、五、...
施工
单位
项目部
管理人员绩效
考核
表(最新)
答:
项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:
安全生产、
质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的...
工程项目
成本管理过程绩效
考核
的实践?
答:
绩效责任书签订后, 项目部对成本
指标
责任人每月进行一次考核, 考核的依据是: (1)
公司
和项目部签订的目标成本绩效责任书; (2)
项目部的
各类基础管理资料( 主要是报表、台帐、凭证);(3) 公司绩效考核委员会
对项目部
检查过程中
的考核
结论。项目部严格按照“PDCA”循环理论, 检查指标执行落实情况, 并通过项目成本...
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