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执行力的三个基本要求
什么是
执行力的三
要素
答:
执行力的三要素是决策力、领导力与控制力
。决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理,是影响、管理下属的能力。控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力,是纠正下属错误的能力。
什么是执行力?
执行力的三个
标准是什么?
答:
执行力的三个核心:人员流程、战略流程、运营流程
执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
提高团队
执行力的
需要具备哪3大要素
答:
1、
目标一致、上下同欲
企业管理是为了目标达成,首先要做到企业目标和员工目标合二为一,和谐一致。《孙子兵法》里讲“上下同欲者胜”,“上下同欲”就是目标激励法,管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使,为实现特定的目标而不懈努力。2、 激励员工、组织支持 提高执行力,企业首先...
执行力的三个
核心
答:
要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心:人员流程、战略流程和运营流程
。 人员流程是执行力的第一位核心,因为人员可以保证战略和运营,离开人员谈战略与运营没有意义,战略与运营的好坏得看什么人来;战略流程排第二,因为战略一旦错了,运营得越积极,问题会越糟糕;第三是运营流程,它是执行的具体表现,没有详尽的...
执行力的三个
层次
答:
1、基础执行力:这是最基础的执行力
,它要求员工按照命令和规则做事,按照预定的计划行为,将想法变成现实。2、高级执行力:这是在基础执行力之上的更高层次的执行力,它要求员工具备政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力等五种能力。3、卓越执行力:这是最高层次的执行力,它...
什么样的
执行力
是有效执行力?
答:
1、执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力
,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。2、有效执行力必须在工作中实践好"严、实、快、新"四字要求。(1)要着眼于"严",积极进取,增强责任意识 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
执行力的
要素有哪些
答:
综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或
要求
后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力。
执行力的
原则 沟通是前提。这里有一个概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标...
如何提高
执行力
,落实力
答:
可见,执行,就是不折不扣;执行,应该没有任何借口。提高
执行力
,就要树立“严、细、实”的工作作风,做到精益求精、不折不扣,把任何事情做好、做细、做精。 那么,如何提高执行力呢?执行力有
三个
核心:人员、战略和运营。人员,就是用正确的人做合适的事;战略,就是做正确的事;运营,就是把事做正确,三者相辅相...
职场里,什么叫
执行力
到位?
答:
接到领导的任务,领导要求三天,我坚决不会提前完成。直到一次,因为没有提前完成,结果后期被各种会议耽搁,导致无法完成挨了批才有所改正。
执行力
不足,不能及时完成的职场人士,会在领导心中留下能力差的印象。行动快,效率高才能在职场上有所发展。 如何提升? 关于结果优 行动快就足够了吗?领导
要求3
天写个方案...
执行力的
四大核心要素
答:
三、
执行力
来源于执行者的坚韧:坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;很多时候,刚开始旁观别人自律时,觉得自律好痛苦,好难坚持;等自己跨过畏难情绪去体验后,才会发现发现自律真痛快呀。所谓自律,就是针对自身的情况,以一定的标准和行为规范指导自己的言行,严格
要求
自己和约束...
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