执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。
决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。
领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。
控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。
扩展资料：
执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。
个人
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；
环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；
能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。
参考资料：百度百科-执行力
意愿、环境、能力。
1、意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；
2、环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境；
3、能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。
扩展资料：
提高团队执行力要素
1、完善的培训：对项目要有深刻的认识，只有深入的了解，才能全体领会，提高凝聚力。
2、明确的目标/任务：完善的推广计划，告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。
3、岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。
4、跟进/控制：在任务过程中及时发现问题，及时帮助伙伴解决问题，同时进行管理约束。
5、激励执行者：对于活动执行效果好的伙伴，会有一定的激励，精神和物质并行。
参考资料来源：百度百科-执行力
参考资料来源：百度百科-团队执行力
执行力起关键要素的有以下三个：
一、方向：一个方向不正确的指令，想要达到理想的结果，简直就是南辕北辙，执行力首先考虑的还是方向，这一点更多的可能在决策层面去解决，但在执行的过程中也是要正确的面对，确定目标之后朝这个方向去走，专注重复的去做，方向不正确的执行力什么都免谈，又何谈执行力呢？
二、责任：企业责任承担更多的社会责任，最基本是员工的生存能力，员工是企业的财富，为社会创造财富，而很多企业只是把员当成一个能利用的工具，或更甚的是搞定员工，员工怎么会有执行力？员工的也是要有责任，在一个企业在一个岗位就是有相应的岗位职责要求，就必须完成一定的工作，才能贡献自己的价值，这个价值不单纯从企业角度，也是从社会角度来衡量，员工有这份责任就会努力去完成自己应有工作，执行力自然就出来了。
三、决心：第三个最为重要的是执行的决心，一件事情一个决定，领导者的决心有多高，员工执行的力度就有多高。领导都在犹抱琵琶半遮面，犹豫不决，举棋不定，这事估计就不成，怎么能有执行力呢，员工的战斗力怎么能发挥出来呢？下定了决心不管是成败就一定迅速执行下去，上下同心一起把事情做好！
执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。
执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，另一个乘数再大，结果也是枉然。营销系统面对的是对抗性竞争，拳头打得快不快、准不准，往往是决出胜负的原因。今天，对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，因为人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注。
一，没有责任感，就没有执行力；二没有责任感，就不会主动承担责任；三没有责任感，就没有工作绩效；四没有责任感，就没有勇气改变自己；五责任感，是执行力之源！
本回答被网友采纳2、决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选
择的决策能力，要选对人，做对事的决策力。
3、领导力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。