88问答网
所有问题
当前搜索:
工程成本控制流程
建筑项目中施工
成本
的
控制
?
答:
1加强建筑施工项目
成本控制
的重要作用建筑施工项目成本是指
工程
项目施工过程中所耗费的劳动对象、劳动资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和,具体包括所消耗的主要材料、
结构
件、其他材料、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费,支付给施...
如何做好施工
成本控制
答:
施工工序是形成施工质量和安全管理的必要因素,施工质量和安全管理又是实现
工程
项目的有效管理、达到整个项目施工
成本控制
的重要工作。在整个工序中,要严格遵守工艺
流程
,要严格按照施工规范和操作规程施工,控制工序活动条件的质量,采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断的质量是否...
建筑施工
成本控制
的核心是什么?
答:
(4)纠偏 当
工程
项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工
成本控制
中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。(5)检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解...
成本控制
的六种方法是什么?
答:
成本控制
的基本程序和方法 生产过程中的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下:1、制订成本标准。成本标准是成本控制的...
施工企业
工程成本
的管理?
答:
由此可见,会计人员只能是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好
工程成本
管理。2、缺乏可操作的
成本控制
依据。工程成本的控制要依据一定的标准来进行。工程项目作为施工企业生产的产品,由于其
结构
、规模和施工环境各不相同,各项工程的成本缺乏可比性。工程成本管理与一般产品成本管理...
工程
项目
成本控制
措施是什么
答:
其次,要明确
成本控制
者及其任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。(二)采取技术措施控制
工程成本
:应充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案做出必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新
结构
、新材料、新技术、新工艺...
施工项目
成本控制
的措施有哪些?
答:
项目
成本控制
的措施有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
施工
成本控制
方法有哪些
答:
(4)纠偏 当
工程
项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采用适当的措施,以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工
成本控制
中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能最终达到有效控制施工成本的目的。(5)检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解...
工程
项目竣工结算阶段的
成本控制
与管理
答:
责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中,项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行
成本控制
,从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励,差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合,才能使成本控制真正落到实处 二、项目
工程成本
在投标报价...
建筑施工企业如何
控制成本
答:
导语:施工企业成本管理是成本管理中的一个分支,指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动,在满足
工程
质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本,已达到
成本控制
的预期目标。建筑施工企业如何
控制成本
一、强化施工企业人力资源管理,完善绩效考核评价体系 施工企业制定...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜