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如何做好一名合格的店长
好店长的
4大准则,老板店员都喜欢
答:
1、整个团队的建设和凝聚力
2、
整个店的业绩的进展和管控
3、整个店的客户满意度 4、负责执行落实好老板的思想 好店长的4大准则 二、一个好店长的正确定位:1、店长要管理的内容:形象、陈列、服务、士气、能力、业绩。2、
店长=教练
:店长不要总站在收银台,店长不是收银员店长不要仅做销售,引领...
做一名
服装店
店长
需要具备什么样的素质?
答:
店长培训 如何做好店长
二、经营管理培训
。一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升,
所以要培训店长的经营能力
,如何才能够赢利。比如通过调查顾客的购买单价,为今后收集、采购商品或进行变价做一个数据参考;通过客流量的多少进行适当的人员分配等。同时,
店长必须要掌握营业额
,要懂得营业额是显现于...
怎样当好一名店长
提升营业额
答:
二、
懂得领导员工
一个称职的店长必须其备使你的员工相信你的目的是帮助他们做好工作或更好的享受工作,而不是要想法惩罚他们或找借口炒他们的鱿鱼,你必须诚心诚意的帮助员工并说服员工信任你,有一种同情心作为基础,你还必须给予员工一次自助的机会,人的价值,就在于独立完成工作的能力,及与他人共同完成工作的能力,这...
如何
当
一名合格的店长
答:
忍耐力
。店内的经营有顺利进行的时候,也有枯燥、烦杂的时候。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多,所以忍耐力是一个店长必备的素质。开朗的性格。只有一个性格开朗的店长,才能将他的笑容常常带到工作中,从而感染其他人,创造出一个良好的工作环境。包容力。面对下属的所犯的错误,店长不...
如何
成为
一个合格的店长
?
答:
一、总
店长
的工作性质和职责 1.向各店铺解释总公司及部门的政策、功能和运转 2.将各店铺信息及时,正确的反馈给公司 3.提高销售队伍(招聘新员工,培养老员工,让其中有更
好的
发展空间,激励员工的积极性)4.目的:保持现有业绩,稳步提高,出的完成年营业指标 二、总店长的日常工作 1.制定并检查日...
怎样当好一名店长
答:
1.团结
一个
店经营业绩的好坏,离不开员工们的共同努力,要想成为一个优秀的管理者,更需要一个精诚团结的集体来支持。我认为,
店长
首先是
一名
员工,然后才是一名管理者。只有自己身先士卒,和广大员工们融为一体,和她们同甘共苦,用自己的实际行动感召和带动员工,把她们紧紧地团结在一起,心往一起...
怎么做好一个店长
?
答:
基层管理 以愚数十年的管理经验,要
做一个
让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我...
怎样做一名
优秀
的店长
答:
一、
做好
“四‘定’”1、坚定立场 店长为人处事一定要立场坚定,原则分明。把准老板的真正意图,做自己该做、能做并能做成功的事情。立场坚定有助于你分清事实,明晰道理,看清事实,做事更果断,爱憎分明。2、下定决心
店长做
工作、作决策、达目标一定要下定决心。决心能激励自己的行为,保持持续的...
优秀
的店长
需要什么样的素质?
答:
1.培育下属的能力 一个成功的店长,培育员工就是提高工作效率.店长身为教导者,应是下属的"师傅"和"老师",应能发现下属是否能力不足,从而帮助他成长与努力向上,组织``带领下属达成既定目标,从而促使下属提升业绩,让下属能力发挥到极限.2.销售
管理能力
店长身为管理者,要带领全店员工,让全提店员心服...
作为
一名合格的店长
应该具备哪些条件
答:
作为
一名合格的店长
,应该具备良好的沟通能力、卓越的管理能力和敏锐的市场洞察力。1、良好的沟通能力 店长需要与员工、顾客和管理层等多方进行沟通。良好的沟通能力能够帮助
店长更好
地理解员工的需求和问题,与顾客建立良好的关系,以及向管理层传达有效的信息。沟通能力包括口头、书面和倾听能力,店长需要能够...
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