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员工对超市店长的建议
我作为综合大型
超市店长
如何突显领导力
答:
我的建议有以下几点:第一,
没有规矩不成方圆家有家规店有店规,你首先要在超市里面树立起属于自己的威信和店规,以此来彰显你的领导力
。第二,在树立起店规以后就要有业绩考核指标和奖罚制度,以此来考核优秀员工和惩罚混水摸鱼的员工。第三,
在超市允许的条件下可以多为员工谋福利
,比如每个月统一举行...
怎么做好一个
超市店长
、
答:
2
店长要坚持给员工开晨会
,但是,我觉得,
晨会要多表扬上一天的好人好事,然后把重点改正的事讲一讲。不要批评或者争取不要批评员工
。表扬员工要具体到人,批评员工要泛泛而谈(为什么?这里不展开了)。 记住,刚到一个店,不要轻易对员工下定义。不要轻易跟某员工走得太近!因为这里边的变数很多,走得最近的员工,也不...
如何做好一名
店长
(下)
答:
四、
店长应该是苦力
店长要经常出现在店内巡视,
要善于发现问题、及时解决问题,在不忙的时候给员工做一些指导、示范,忙的时候要和员工同甘共苦
,一个高高在上、比比划划的店长只会让员工感到陌生、敬而远之!只有身体力行的店长才能赢得员工的信服,偶尔充当一次苦力并非坏事,你奉献的是汗水,树立的却是口碑!店长必须是...
如何做好
超市店长
?
答:
作为店长,
首先要以身作则
,身先士卒,用人格魅力和实际行动来带领大家,以主人翁的态度,严谨的工作作风,塑造良性竞争的工作氛围,激励员工为了店面的明天齐心协力,同舟共济。有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就象是一个家,店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题,人员、货品、...
如何做一名成功的
超市店长
答:
(从自己做起,本身自己要勤快 。不管上班还是下班都要和员工处好关系和领导搞好关系。人缘要好。
店长
是一个最不好做的工作上有领导下有
员工的
。所以首先要和这些人相处融洽,其次在一点一点的开展单个的某个人。你需要
超市
其他员工的口碑,没有不透风的墙。如经理在其他店员中听说你的怎么怎么好的时候...
超市店长
怎么去做才能做到最好
答:
超市店长
怎么去做才能做到最好 首先要对本店的近期目标和远期目标进行规划,然后安排进度,对店员进行定位和分工,同时管理好帐实相符 怎样努力才能做到最好 怎样努力才能做到最好呢?我个人的体会是,首先要坚持既定目标;其次要付诸实际行动;同时要发扬拼博精神。 一、坚持“既定目标” 1、制订好“长期目标”:明确自已...
如何做好
超市的店长
答:
超级市场店长的
上班时间通常为8:00—18:00,基本上涵盖了三个营业高峰的时段,也非常便于掌握当天的营业状况。以下是超级市场每日的工作流程:A、8:00-9:00 1、例会(每星期一次):总结和布置工作 2、检查职员出勤情况:包括检查
职工
出勤、人力临时调整、仪表仪容及精神状况。 3、卖场仓库情况确认...
如何做
超市店长
?
答:
第四,
店长
必须具备一定的组织领导能力,这样才能负起管理门店日常营运的职责,团结所有门店
员工
共同完成总部下达的各项经济指标。第五,必须具备很强的自学能力和沟通能力。连锁
超市的
发展速度越来越快,有很多新兴事物和设备需要了解和学习。提高沟通能力,则是为了妥善地处理好对内对外和对上对下的种种关系...
怎么做好一个
超市店长
、
答:
第四,团队意识至关重要。
店长
是门店的管理者,也是团队的一员。作为团队的一员,应遵守团队制度,不搞特殊化,始终考虑团队的整体利益。最后,果断的决策能力不可或缺。在处理问题时,店长需要迅速分析并作出决定。要知道,
员工
通常会自行解决小问题,而在遇到棘手问题时才会寻求帮助。如果店长犹豫不决,...
如何提升
超市店长的
管理能力
答:
要确保上述状态的实现, 店长 还要做到主动向
员工
询问各种意见和
建议
,尊重和信任员工的能力和创造力,关注员工的个人成长和发展。六、 店长 在日常工作中要保持积极的心态 店长 自然会面对挑战性目标,面对激烈的竞争,
店长 的
压力是最大的。正是这种压力,推动了门店的经营发展。作为 店长 无论遇到...
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