1）招聘管理：确保录用人员的质量，增强企业的核心竞争力
现代企业竞争的实质是人力资源的竞争，人力资源成为重要的企业核心竞争力。招聘工作之所以对于企业人力资源管理开发起到举足轻重的作用，是因为它关系到企业人力资本获取，另一个原因则是因为他直接关系到企业其他方面的工作的顺利进行和展开。拥有高素质的一线员工，才能确保产品和服务的高质量；拥有高素质的技术人员，才能保证企业的研发计划高效有序的实施。
2）招聘管理：降低招聘成本，提高招聘的工作效率
招聘工作的开展一般涉及三方面的成本：一是进行招聘是所需要的直接成本，包括场地费，办公费，以及宣传企业所需的广告费等等；二是因为招聘工作没有获得预期的目标而必须重新进行招聘所需的重置成本；三是机会成本，是指因人员离职及新员工尚未完全胜任工作产生的费用。招聘的职位越高，招聘成本越大。据估计，招聘专业人员的直接成本大致为这些人员工资的50%~60%。所以降低招聘成本，但同时又得保证获取的人才的素质成为对招聘工作成功与否的重要衡量标准。
另外，做过招聘工作的都知道，猎头的收费标准，只有应聘者一上班，年薪的20%马上就要到猎头公司的帐户。
3）提升企业知名度，树立企业良好形象
招聘工作涉及各个方面，因此企业可以通过招聘而向社会宣传企业，从而提升企业在社会各方面的影响力，提升企业的知名度，让社会充分了解企业，认可企业；并且向企业反馈所存在的一些问题，为企业不断完善自己而提供参考；从而为企业向外界展现企业文化提供相应的渠道。
4）为企业注入新的活力，增强企业创新力
企业通过严格的考证和工作分析，确定企业的人力资源规划，从而通过人力资源部为企业招聘相关新员工，这些员工可以将当前社会新的管理思想和相关模式带到企业里，从而推动企业的改革创新，促进企业的发展。尤其企业从外部招聘到的高端人才，不仅可以让企业增添新的力量，弥补企业内部管理的不足，又可以给企业带来前沿的管理理念和新的高新技术，从而使企业不断的向前发展。
5）良好的招聘管理可以减少企业与员工的摩擦
在企业运转过程中，企业管理者与员工长时间的相处不可避免的会产生一些矛盾，如何解决好存在的矛盾关系到企业的正常运行，而矛盾的产生却与员工的自身素质和受教育情况以及价值观紧密相连，这就间接的要求招聘管理过程中对招聘人员选拔的客观判断与实际考察，从而尽量招聘承认企业文化与恪守企业规章的员工，让所招聘到的员工符合企业的需求，从而减少企业与员工的摩擦。
由此可见招聘管理，是在企业战略目标的实现中拥有举足轻重的作用，但当前我国很多企业并没有认识到招聘管理对于企业战略目标实现的积极作用，从而致使企业并没有意识到自身招聘管理中存在的问题。
主要是包含了考勤系统、人事系统、绩效考核系统、资产系统、安全系统、财务系统、采购系统、呼叫中心系统、行政系统、项目（任务）系统、流程（表单）系统、即时通讯、考试调查、知识库、销售管理等等一些列的企业管理系统平台。
人事系统的优势在于：
招聘过程中，候选人的信息完全在线填写，保证全程的无纸化办公。打通招聘到入职整个过程的完整业务链条，全部线上完成。招聘到入职的犬业全程无纸化办公，流程信息pc、web、app三维一体，信息实时同步。完整追踪招聘需求，确保高效招聘，全流程清晰可见。生成企业人才库，积聚人才。重要事件预警和协作功能，如合同续签、离职管理等，重要事件随时提醒。员工离职率预测功能。员工离职，自动生成离职交接，简化工作流程。希望大家可以多多留言，多多交流。
工作负担也日益加重。因而，为了能够更加高效、节约人才招聘成本，很多企业都在利用如“54HR”等一系列的管理软件/工具/系统来辅助。更可以节省招聘成本、可以提高 HR 工作的满意度、提高招聘成功率
（一谈企业管理）；管理对企业的重要性