一、选人
为企业选拔人才是HR的第一项重要职能。由于每个企业对于招聘的需求都是不一样的，有的需要较强的能力技术水平的，有的需要能为企业带来新鲜气息的年轻员工，希望为企业提供更多的创造性。为了明确企业的招聘计划，HR需要进行一次详尽的人事现状调查，为企业制定招聘计划提供坚实的数据依据。 在进行人力资源人力资源现状分析时，HR能深入了解员工的工作状态及潜力发展，并据此制定详细的岗位说明书，在面试前能先“做好功课”，确定求职者是否能够承担岗位职责，为企业挑选人才。
二、用人
这一步，是为了实现人力资源最优配置。HR通过岗位说明书，了解每一岗位的工作职责和能力要求，就可以把对应的员工匹配到此岗位，实现员工与岗位的较高的适配。让员工在适合自身的岗位上发挥更多的创造力和主观能动性，对于完成工作任务有很重要的激励作用。企业也能达到人尽其才的目的，为企业未来发展提供更多的可能性。
三、留人
员工入职企业一段时间后，难免因为各种原因产生离职念头。可能是报酬不到位，可能是员工心里委屈了。人力资源部门通过设立一套科学的薪酬绩效体系，通过对员工的工作表现和价值贡献进行评估，从而提供划分薪酬范围的依据。但是要注重公平公正公开，肯定员工的工作表现，合理的薪酬奖励也能激励员工创造更多的工作绩效。
四、育人
无论企业处于哪个发展阶段，对于人才的渴求都不会改变。HR就肩负着为企业挖掘人才，满足企业人才需求的重任。HR通过组织大量的员工培训活动，使新员工加快对企业规章制度以及工作职责的熟悉程度，使在职员工重燃对学习的积极性，得到技能水平的提升，从而达成晋升的目标。 企业应重视对员工的培育，充分发挥人的主观能动性，员工本来对企业工作流程较熟悉，当有管理层岗位空缺时就可以及时把员工提升上去，也减少了大量的熟悉成本和外聘成本。 企业HR虽然看起来每天没有太大的工作起伏，都是他们每一项工作任务，都是为了确保企业生产经营的顺利进行，是企业重要后勤部门，中坚力量。
一般企业内的人力资源管理岗位都是必须的，基础的事务性操作之外，主要是协助企业战略落地，和谐的员工关系、企业风险管控，积极向下的文化氛围，都是越发引起现代企业重视的。
所有世界500强企业都有内部非常完善的人力资源管理体系。