领导力培训和继任者培养区别

Question

如题所述

Answer 1

领导力培训内容：是指通过实施一系列科学的方法与手段来实现个体领导能力的提高。比较常见的领导力培训包括CEO12篇高管领导力提升、EMBA及EDP项目《领导者之剑-问题分析与解决》，《MTP-管理才能发展训练》，《领越领导力》，《五维教练领导力》，《管理学》，《管理心理学》，《心理学》等。继任者培训内容：人才继任培训计划是指在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为：后备人选一般来自于下一级岗位，它是作为本岗位的储备干部，并非取而代之。企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会，使后备人选得到更大的提升，从而具备担任上一级岗位的资质和能力，人才继任计划实施的直接成果是形成企业人才梯队，即企业不同层级现任岗位的后备人选名单，保证了企业人才队伍的连续性，满足企业业务持续发展的需求。

Answer 2

有区别，培训对象和内容大体方向差不多，但有侧重点，主要还是根据对象的能力需求情况来进行定制设计，最后，最最重要的是也是领导最关心的就是效果和对工作的实际有效性如何。
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